v1.0 . Hi. Gut, dass du da bist, denn hier startet gleich die Riesenshow. Helene Fischer! Jawohl! Helene! Wir sind in der VIP-Lounge. Das ist nicht billig. Die kosten so knapp 600 Euro. Ein Ticket? - Eins, ja eins. Und wo habt ihr die gekauft? Eventim. - Eventim. Da hol ich immer meine Tickets. Bei Eventim, meistens. Guten Abend München! Du hast doch bestimmt auch schon mal Tickets bei Eventim gekauft. Eventim wird seit Jahren immer größer. Und größer. Und größer. Und an der Spitze von Eventim der mächtigste Mann im deutschen Ticketbusiness, der King of Rock'n'Roll: Klaus-Peter Schulenberg. Und er hier hat noch eine Rechnung offen mit Eventim. Und zwar eine ziemlich hohe. Die Öffentlichkeit weiß nichts. Moment. Eins nach dem anderen, die ganze Geschichte gibt's gleich. In dieser Folge finden wir heraus, wohin dein Geld für Konzerttickets geht. Und wie Eventim so mächtig wurde. Wir, das sind immer noch Lenny, Fritzi, Anne, und ich, Julia. Das ist die dritte Folge von DIRTY LITTLE SECRETS. Soundcheck bei OK KID. Die Band spielt heute in München. Du erinnerst dich. Vom Streaming allein können die Jungs nicht leben. Grade sind sie auf großer Jubiläumstournee. Und wir sind auch mit dabei. Keine Sorge, wir gehen nicht nur auf Helene-Fischer-Konzerte. Wir treffen OK KID vor dem Konzert. Wir sind v.a. euphorisiert, weil es so geil ist, wieder auf Tour zu sein. So schön wieder zu spüren, wie das ist, wenn man Musik macht vor Leuten. Und es macht richtig Spaß gerade. Will man auf ein Konzert gehen, muss man sich ein Ticket kaufen. Und für die OK-KID-Tour gibt es die exklusiv bei Eventim. Wir haben's über den Marktführer gemacht. Es gibt viele, die sagen: Das kann doch nicht sein. Ja, die kriegen mehr. Man könnte es auch anders machen. Aber man kann auch davon profitieren. Und dann ist es im Endeffekt immer eine Rechnung. Wir haben das jetzt gemacht, ohne dass wir Fans sind oder sagen: Oh nee. Die Tour ist gut besucht, also ist es erst mal okay. Eventim kennt man natürlich. Jeder, der dem Leben zugetan ist, kennt Eventim. Davon geh ich aus. Geht er von aus, der Klaus-Peter Schulenberg. Er hat schon recht. Wir sind doch alle dem Leben zugetan. Eventim ist ein Monopolist. Man kommt dran nicht vorbei. Nicht vorbei kommt man an ihm, dem Mann hinter Eventim. Man sieht sofort: Klaus-Peter lebt Rock'n'Roll. Today we are selling roundabout 150 Million Tickets a year for more than 300.000 events. Rock on, Klaus-Peter! Auf Eventim gibt's Tickets für so ziemlich alles: Konzerte, Zirkus oder Eishockey. Vor allem die Musik ist sein Geschäft. The overall average ticket prize in Europe is 50 Euro per ticket. The average service charge is 12%. That comes to roundabout 6 Euro per ticket. Wenn ein Ticket 50 Euro kostet, gehen 6 Euro an die Vorverkaufsstelle. When the ticket is sold in the ticket outlet store, Eventim is collecting one euro system fee. Und Eventim bekommt einen Euro. Wird das Ticket online über Eventim verkauft: We are not only generating the 1 Euro system fee. We are also generating the 6 Euro service charge. And that is the reason, why we are so keen to sell tickets online. Dann bleiben 7 Euro bei Eventim. Schon klar, dass du keen bist, Tickets online zu verkaufen. Für die OK-KID-Jubiläums-Tour gibt es bei Eventim Tickets für 36,50 Euro. Wisst ihr, wie viel pro Ticket bei euch landet, ungefähr? Ja, also es gibt einen Deal, ein Standarddeal. Und dann gibt's Vorverkaufsgebühren. Und dann noch Systemgebühren. Und bei den mainstreamigen Plattformen sind die Systemgebühren höher. Machen wir das mal konkret: Du kaufst dir also ein Ticket für OK KID und das kostet 36,50 Euro. Willst du es per Post bekommen? Dann kämen 5,90 Euro obendrauf. Willst du wahrscheinlich nicht. Ausdrucken reicht dir. Dann kostet das Ticket also 36,50 Euro. Von diesen 36,50 Euro sind 2 Euro Werbekostenzuschuss. Davon bezahlt die Band Plakate. Und jetzt zu den Gebühren. In diesem Fall berechnet Eventim: Wie hoch jeder einzelne Posten ist, ist nicht leicht herauszufinden. In der Summe aber könnten über 6 Euro pro Ticket an Eventim gehen. Was bleibt dann übrig? Ich weiß es gerade nicht genau. Das ist bei vielen Bands ähnlich. Ich glaube, wir sind da so bei 28 Euro. 28 Euro und davon kriegen wir bei den meisten Deals 14 Euro. Den Ticketgrundpreis teilt sich die Band meistens 50:50 mit dem Veranstalter. Der kümmert sich vor Ort um die Miete der Halle, ums Catering und um die Security. Bleiben also 14 Euro für OK Kid. Aber die sind ja nicht alleine auf Tour. Laut der Band besteht die Crew aus 17 Personen, Tonleute zum Beispiel. 14 Euro für die Band versus über 6 Euro für Eventim. Das ist irgendwie krass, weil im Gegensatz zur Band oder dem Veranstalter hat Eventim als Tickethändler kaum Risiko. Wird ein Konzert abgesagt, darf Eventim Gebühren in der Regel behalten. Für die Bands werden andere Einnahmequellen immer wichtiger: Merch zum Beispiel. Wichtig ... also ... Ich würde sagen, fast so wichtig wie die Show selbst, wenn's gut läuft. Das ist sogar noch das direktere Geld. Wenn jemand ein Shirt kauft für 30 Euro, ist niemand da, mit dem man noch mal 50% teilen muss. Wirklich niemand? Ja, nee. Die Grundregel war doch: Wo's Geld gibt, will immer jemand mitverdienen. Veranstalter wollen auch was vom Merch abhaben. Oder? Ach so. Das ist vom Veranstaltungsort abhängig. Das ist oft frech. Aber auf der Tour nicht. - Doch, doch. Hier auch? - Heute Abend. Die wollen Geld haben? - Ja. Nein! Wir müssen es ja nicht ganz genau sagen, aber es kommt vor, dass wir dafür Geld bezahlen müssen, um Merch zu verkaufen. In diesem Fall übrigens nicht an Eventim, sondern an den lokalen Veranstalter. Das ist der junge Klaus-Peter Schulenberg in den 80ern. Und noch jünger, mit 19, entdeckt Klaus-Peter ihn hier, Bernd Clüver. Den "Jungen mit der Mundharmonika". Hättest du diesen Mann unter Vertrag genommen? Ich auch nicht. Aber das ist eben der Unterschied zwischen dir, mir und Klaus-Peter. Während wir mit 19 Beerpong gespielt haben, macht Klaus-Peter kluge Geschäfte. Der Junge geht auf Platz 1 der Charts. Klaus-Peter gründet seine erste eigene Firma und kauft in den 90ern das Unternehmen "CTS" Computer Ticket Service, heute "CTS Eventim". Ich hab das Unternehmen 1996 gekauft. Es ist 1996, meine Freundin ist weg und bräunt sich in der Südsee. Da machte das Unternehmen rund 6 Mio. DM Umsatz. Und heute machen wir über 1 Mrd. Nice. Heute sind es fast zwei. Noch mal zurück: 2000 geht Eventim an die Börse und der Aktienwert steigt und steigt. Eventim kauft Stück für Stück seine Konkurrenz auf. GetGo, Ticketonline, Ticketcorner und Ticket-one sind nur ein paar Namen. Gibt noch deutlich mehr Firmen, die von Eventim im Laufe der Zeit geschluckt werden. Klaus-Peter Schulenberg wollte uns leider kein Interview geben, aber es gibt ja ein Archiv. Wir waren gezwungen, eine kritische Masse zu erreichen, eine kritische Größe zu überwinden. Deswegen haben wir uns entschieden, der Marke "Eventim" "GetGo" hinzuzufügen, um zu einem erheblich größeren Mengenvolumen zu kommen. Auch Klaus-Peter ist nur Opfer des Kapitalismus. Er war gezwungen immer größer und größer zu werden. Mit einem netten Nebeneffekt. Alle anderen Gesellschaften wurden übernommen oder sind vom Markt verschwunden. Alles erreicht. Okay, Dann wird's jetzt Zeit, weiterzudenken. Da geht doch noch mehr. Beim Tickethändler Eventim sind Karten für eigentlich ausverkaufte Konzerte nur einen Klick entfernt. "Fansale", eine Art Ticket-Ebay, auf der angeblich Privatleute überschüssige Tickets weiterverkaufen zu horrenden Preisen. Auch diese Seite wird betrieben von Eventim. Schlaue Idee! Fansale gibt's bis heute. Ihr habt ihn eben schon gesehen, Daniel Daum, Branchenkenner. Hier im Kölner Jazzclub King Georg. Ich muss noch mal fragen: Wie viele Jahre sind Sie schon im Business? Seit 1995. Früher, das kennen wir noch, vor 30 Jahren standen Wiederverkäufer mit einem handgemalten Zettel am Eingang und haben Karten angeboten. Da hat sich der Preis an der Nachfrage orientiert. Sobald das Konzert losging, wurden die Tickets immer günstiger. Heute ist der sog. Schwarzmarkt digitalisiert worden. Die Plattformen haben die Funktion, Nachfrage zu bedienen, wenn Veranstaltungen ausverkauft sind. Im besten Fall heißt das für Eventim dreimal Gebühren: Das erste Mal beim Verkauf des Tickets. Und dann bei Fansale: Eine anteilige Provision vom Verkäufer Und eine Servicegebühr vom neuen Käufer des Tickets. Win win und noch mal win! Übrigens: Sogar für die Pkw-Maut sollte Eventim Tickets verkaufen. Die Pkw-Maut wird kommen. Für uns ist klar: Die Pkw-Maut wird kommen. Die Pkw-Maut ist, Überraschung, nicht gekommen. Schön blöd für Ex-Verkehrsminister Scheuer und uns Steuerzahler. Nach dem Aus für die Pkw-Maut fordern die leer ausgegangen Betreiber mehr als 0,5 Mrd. Euro Schadenersatz. Gefordert wird viel. Die Entscheidung über die Höhe steht noch aus. 0,5 Mrd. Schadenersatz wäre schon ziemlich nice für das Joint Venture um Eventim. Aber auch ohne Maut geht's Eventim richtig gut. Ein Blick in die Geschäftsberichte: Achtung, es kommen Zahlen. Ein sehr lukrativer Bereich von Eventim ist das Ticketing. 2022 werden rund 541 Mio. Euro Umsatz erzielt, also über eine halbe Milliarde. Davon sind 228,7 Mio. EBIT. "EBIT"? Das ergibt eine Marge jenseits der 40%. Ordentlich. Das schaffen nicht viele. Da wird jeder BWLer sagen, dass es nicht viele Geschäftsmodelle gibt, die solche Umsatzrenditen ermöglichen. Viel Kohle, fast keine Konkurrenz mehr beim Ticketing. 2017 stuft das Kartellamt Eventim in diesem Bereich als marktbeherrschend ein. Es hat eine sehr starke Stellung als Plattform. Zwischen den Veranstaltern auf der einen Seite und den Vorverkaufsstellen auf der anderen. Da hat nach unseren letzten Zahlen Eventim einen Marktanteil von 70%. Das ist schon viel. Man kann für Deutschland sagen, dass Eventim auf den Märkten, wo es aktiv ist, eine sehr starke Stellung hat und auch auf Grundlage der Zahlen marktbeherrschend war. Marktdominanz bei Tickets: check. Gleichzeitig weitet Eventim sein Imperium auf andere Bereiche aus, kauft sich schon früh bei großen Konzertveranstaltern ein. Vielleicht warst du auch schon mal bei Rock im Park, Rock am Ring, dem Southside oder Hurricane? Überall hat Eventim seine Finger im Spiel. Egal, welche Veranstaltung Sie besuchen möchten: Sie kommen an Eventim nicht vorbei. Wir wollen Europas Entertainmentportal Nr. 1 im Internet werden. Das bedeutet, wir müssen unser Veranstaltungsangebot sichern. Und um dies zu erreichen, haben wir Veranstalter erworben, oder uns an Veranstaltern beteiligt. Damit verhindern wir auch, dass US-Großunternehmen in Europa zukünftig den Markt dominieren. Jaja, die bösen Amerikaner. Lieber ein Gigant von hier, als einer von weit weg. Eventims große Konkurrenz ist nämlich die amerikanische Firma Live Nation mit der Tochterfirma Ticketmaster. Ein echter global Player. Das ist ein ganz neues Machtgefüge im deutschen Markt. Weil Live Nation so groß reingegangen ist. Du merkst, es gibt Bookingagenturen, die FKP-Scorpio-freundlich sind und andere, die Live-Nation-freundlich sind. Live Nation: Amerika. FKP Scorpio: Eventim. Es ist wirklich so der Fall, dass immer mehr Monopole entstehen und die eigenen Acts eher da spielen. Und du als Act von FKP Scorpio dann nicht auf anderen Festivals spielst. Das fand ich auch krass, dass unsere alte Bookingagentur aufgekauft wurde von Live Nation. Big Player als Ticketverkäufer: check. Big Player als Veranstalter: check. Aber da fehlt doch was. Keine Sorge. Hallenbetreiber ist Eventim auch. Waldbühne in Berlin, Lanxess Arena in Köln, Apollo in London. Und gerade baut Eventim eine riesige Arena in Mailand für die olympischen Winterspiele. Es werden immer mehr Arenen gekauft und irgendwann gibt es wenige, die noch independent sind. Aus Sicht von CTS ein sehr erfolgreiches Geschäftsmodell. Das ist für andere im Markt schwierig, weil wenn einer nicht nur an der Veranstaltung an sich verdient, sondern auch an der Miete, der Arena, den Logen und von jedem Ticketverkauf, haben Sie einen Wettbewerbsvorteil, wenn Sie die Verwertungskette komplett kontrollieren. Eventim dominiert den deutschen und europäischen Ticketmarkt, ist Konzert-und Festivalveranstalter und betreibt und baut Hallen. Sogar für Olympia. Wenns um Geld geht, ist für Klaus-Peter klar: Dabei sein ist alles. Und Eventim ist quasi überall dabei. Fun Fact: Inzwischen ist Eventim sogar ins Make-up-Business eingestiegen. Warum? Why not? Natürlich hast du bei den Marktführern mehr, was sie kriegen. Auf der anderen Seite gibt's den Mehrwert, dass du im Newsletter drin bist und viele Leute dort gewohnheitsmäßig Tickets kaufen. Es ist so einfach und diese Einfachheit kann positiv für Ticketverkäufe sein. Wenn man das lange durchdenkt, könnte man draufkommen, das mehr Tickets finanziell besser sind. Ein Marktführer bietet Bands eben auch Vorteile. Für uns Fans ist der Ticketkauf extrem einfach. Und Eventim werden noch ganz andere Aufgaben zugetraut. Fußball-WM 2006 in Deutschland. Das Sommermärchen. Deutschland ist im Halbfinale rausgeflogen. Gewonnen hat Klaus-Peter Schulenberg. Alle 3 Mio. Eintrittskarten werden über CTS verkauft. Respektive verteilt. Aber wer welche Karten bekommt, entscheidet die FIFA. Wir machen das technische Handling und die Organisation. So ganz an ihre Aufgaben gehalten haben sie sich wohl nicht. Eventim soll knapp 52.000 WM-Karten auf den Schwarzmarkt verschoben und damit Erlöse von über 13 Mio. Euro erwirtschaftet haben. Die Staatsanwaltschaft hat ab 2009 ermittelt. Nur ... Die Ermittlungen gegen den Bremer Unternehmer Schulenberg wegen Bestechung und Bestechlichkeit sind gegen Zahlung einer Geldauflage eingestellt worden. Das hat die Staatsanwaltschaft München auf Anfrage mitgeteilt. Wie hoch der Betrag war, gaben die Ermittler nicht bekannt. Na ja, ruiniert hat es den Mann nicht. Keine Sorge. Wir haben ziemlich viele Fragen an Klaus-Peter Schulenberg und Eventim. Doch statt Antworten bekommen wir ein Schreiben von Anwälten, aus dem wir nicht zitieren dürfen. Lame. Und wir dachten, Klaus-Peter wäre ein echter Rock'n'Roller. Ich bin einfach bodenständig. Man muss sich selbst nicht so wichtig nehmen. Ach so, ein ganz normaler bodenständiger Mann mit Milliardenvermögen, der zu den reichsten 1000 der Welt gehört. Nachprüfen können wir das nicht. Also weder die Milliarden, noch die Bodenständigkeit. Auf nach Hamburg. Dort treffen wir einen anderen bodenständigen Typen. Der erzählt uns, wie es ist, mit Klaus-Peter Geschäfte zu machen. Die Öffentlichkeit weiß es nicht. Nein anders, ich sag's wie's ist. Die Öffentlichkeit weiß nicht, dass unsere Firma geklaut wurde. ♪ Das ist alles nur geklaut ... Jetzt wird sie es erfahren. Wurde aber auch Zeit. Michael Bernd Schmidt, besser bekannt als Smudo. Woher kennt man den noch mal? Ich bin nicht nur Musiker, ich bin auch Geschäftsmann. Smudo kennt man aus der Werbung, von The Voice, und natürlich von der Luca App. Und bei den Fantastischen Vier ist er auch. Und mit denen hat er mal eine Bookingagentur gegründet, die "Four Artists". Unsere Live-Booking-Agentur lief wirklich gut und wurde immer größer. Und wir waren mitarbeitermäßig, von der Anzahl her, an der Grenze. Wir haben uns immer überlegt: "Wenn wir so weiterwachsen, können wir das überhaupt schaffen?" Wir würden die Firma schon gerne behalten wollen. Aber wir würden gern fusionieren, weil wir glauben, dass wir uns so auf Dauer kaputt wachsen. Eventim war der spannendste Partner. Wir haben auch Klaus-Peter Schulenberg kennengelernt. Ich hab ihn kennengelernt. Unter dem Büro ist Henssler, das Restaurant. Nobel, schade, dass ich nicht dabei war. So erinnert sich Smudo: Dort haben wir uns vor einigen Jahren erstmals persönlich getroffen und ein Sondierungs- und Kennenlerngespräch geführt. Unser Geschäftsführer hat gesagt: "Komm, wir lernen Schulenberg kennen." Da haben wir uns dann getroffen. Es war klar, um was es geht. Wir haben uns getroffen und haben darüber geschnackt, wie schön es wäre, dass wir es interessant fänden, mit einem großen Partner zu arbeiten. Es gab vielversprechende Gespräche, Hände wurden geschüttelt und sich in die Augen geguckt. Eventim will also einsteigen, die Fantas bekommen viel Geld. Happy End. Lass Schampus bestellen. Wäre da nicht diese klitzekleine Kleinigkeit: das Kartellamt. Das Bundeskartellamt wacht über den Wettbewerb. Wettbewerb ist enorm wichtig. Darauf beruht im Grunde unsere ganze Wirtschaftsverfassung. Wir haben schon darüber gesprochen: Eventim ist in der Vergangenheit immer wieder auf Shoppingtour gegangen: Hat andere Tickethändler oder Konzertveranstalter wie FKP Scorpio oder Semmel Concerts aufgekauft. Dadurch hat sich Eventim viel Marktmacht gesichert und das ist auch dem Kartellamt nicht entgangen. Die kontrollieren Zusammenschlüsse von großen Unternehmen und können sie sogar verbieten. Richtiger Power-Move. Wir gucken darauf, dass Unternehmen sich nicht absprechen und dadurch den Wettbewerb ausschalten. Und bei Übernahmen gucken wir darauf, dass die Unternehmen nicht durch die Übernahme zu groß werden. Es war auch so, dass wir mit dem Kartellamt zu tun hatten, schon ziemlich früh und deshalb immer wieder besprochen wurde: Was kann man denn machen, um trotzdem zusammenzukommen? Wie viel Anteile verkaufen? Verkauft man weniger? Wird woanders etwas abgezwackt? Erinnern tu ich mich an den ganzen Fall. Es war halt so, dass CTS Eventim Four Artists übernehmen wollte. Das ist bei uns auch ganz ordnungsgemäß angemeldet worden. Das haben wir auch geprüft in einer langen Prüfung. Da sind wir in der Tat zum Ergebnis gekommen, dass das zu einer, wie wir es technisch nennen, "marktbeherrschenden Stellung" von Eventim führen würde. Deswegen haben wir diese Übernahme untersagt. Der Deal war futsch? - Der Deal war futsch! Der Deal war futsch. Tja, blöd gelaufen. Aber ist doch ein gutes Zeichen, wenn das Kartellrecht funktioniert. Die Kartellamtsentscheidung hat uns nicht gefreut. Es ist so ein fetter Ordner, die haben das gut begründet. Was soll ich machen? Wäre eine nette Rente gewesen. Na klar, das klingt immer alles so ... Ich will es nicht klein- oder großreden. Das wäre eine schöne Rente gewesen. Das wäre das Haus am See gewesen. Vermutlich nicht. Wir sind ja nicht alleine. Wir machen das zu mehreren. Der Deal war futsch. Was bleibt als Nächstes? Wir haben uns weiter angeboten. Und dann kam nur noch Live Nation für uns infrage. Live Nation, Eventims großer Konkurrent aus Amerika. Die Gespräche zwischen Four Artists und Live Nation beginnen. Aber zu einer Übernahme wird es nie kommen. Plötzlich kündigt der langjährige Geschäftsführer der Four Artists. Ihm gehören auch Anteile an der Firma. Wir waren auf einem Job, einer Kreuzfahrt und haben dort gespielt. Ich bin mir nicht sicher, ob ich es dort erfahren habe oder einen Tag, bevor ich hingefahren bin. Die Fantas spielen auf Kreuzfahrten? Kreuzfahrt? Jedenfalls bekommt Smudo eine Nachricht in der Fanta-Vier-WhatsApp-Gruppe. Der Thomas hat's geschrieben, aus Spaß. Der Four-Artists-Geschäftsführer hat gekündigt. Aber die restlichen 45 Mitarbeiter:innen sind noch da. Wir gingen davon aus, dass ein Teil der Leute bleibt. Wir gingen nicht davon aus, dass alle abhauen. Wohin denn? Dann ist das recht schnell gegangen. Innerhalb von 2 Wochen sind die alle wie angeknipst gegangen. Der Interimsgeschäftsführer hat erzählt: Das ist der Horror. Einer nach dem anderen kommt und legt die Kündigung auf den Tisch. Geschäftsführer weg, viele Booker weg, insgesamt 28 Leute weg. Niemand weiß, wohin. Aber das Wichtigste sind doch eure Bands. Das Verhältnis zwischen Bookern und Bands ist ein persönliches. Der fährt mit denen auf Tour, hängt mit denen rum. Der weiß ganz genau, welche Farbe die Gummibärchen haben sollen. Wenn der Booker geht aus der Firma, nimmt er in der Regel seine Bands mit. Von einem auf den anderen Tag haben wir fast alle Mitarbeiter verloren und fast alle Bands. Und dann taucht eine neue GmbH auf: Die "All Artists Agency". Tripple A ist da, die neue Agentur von Eventim. Da wurde mir klar: Die gehen alle zur AAA. Die Mitarbeiter, die innerhalb von 2-3 Tagen gekündigt haben, Schlange standen, um ihre Papiere abzugeben. sind schlagartig alle dort gelandet. Dann hab ich mich auf der AAA-Seite eingeloggt. Und sehe dann auch Teile unserer Mitarbeiter bereits. Das ist erschreckend. Es sieht fast ähnlich aus. "All Artists", nicht "Four Artists". Das ist schon fast wie ein Schlag ins Gesicht: "Ihr habt nur vier gehabt, wir haben jetzt alle." Das ist schon starker Tobak. Hoppla, da hat Four Artists wohl einen Doppelgänger bekommen? Diese neue All Artists Agency gehört zu 51% Eventim. Natürlich haben wir das mitbekommen. Da wurde ein Unternehmen quasi neu gegründet. Letzten Endes ging der Inhalt von Four Artists, v.a. viele Mitarbeiter gingen rüber. Ich würde das mal als ärgerlich bezeichnen aus unserer Sicht. Das ist nichts, was anmeldepflichtig ist. Das ist auch nichts, was Sie überprüfen können. Wir haben uns das angesehen. Aber in dieser Form sind wir da nicht rangekommen. Letzten Endes konnten wir es leider nicht prüfen und da kann man nur sagen: ein ärgerlicher Vorgang. Innerhalb von drei Monaten ist der gesamte Laden abgeflossen in einen neuen Laden, der von jemandem gemacht wurde, dem das Kartellamt gesagt hatte, er soll es nicht machen: 22 Mio. Euro. Smudo vermutet geheime Absprachen. Eventim beantwortet Fragen nicht. Ein Strafverfahren wurde eingestellt. Es gibt noch weitere Beteiligte. Die bestreiten Absprachen. Das Zivilverfahren ist noch im Gange. Was klar ist: Eventim gehört jetzt mehr als die Hälfte einer Firma, die Eventim laut Kartellamt nicht hätte haben sollen. Doch kein Power-Move vom Kartellamt. Dabei war ich doch grad Fan. Schade! Und dann ist da noch was: Bund und Länder haben sich auf weitreichende Maßnahmen geeinigt, um die Ausbreitung des Coronavirus einzudämmen. Corona war für uns ein krasser Reset-Knopf. Weil wir nicht mehr wussten, wo wir stehen. Es finden erst mal keine Konzerte statt. Es war super schwierig, live nicht spielen zu können. Wir haben uns Live aufgebaut, wir sind eine Live-Band, waren immer auf Festivals. Die drei Jahre davor war alles sehr auf Kante genäht. Finanziell. ♪ Es ist wieder Februar ... Musiker:innen, die vom Live-Geschäft leben, waren von Corona besonders betroffen. Es war existenzbedrohend. Für Eventim dann wahrscheinlich auch, oder? Als internationaler Player bekommt Eventim aus unterschiedlichen Ländern Corona-Hilfen. Zuletzt rund 57 Mio. Euro. Rechnet man alle drei Pandemie-Jahre zusammen: rund 272 Mio. Euro. Davon einen Großteil vom deutschen Staat. Hammer. Gesundes Unternehmen. Da freuen sich die Aktionäre. Und wer ist nochmal größter Aktionär? Na klar: Klaus-Peter Schulenberg. Was für ein King. Ich hab eigentlich gar keinen Bock mehr auf Ironie. Und bei dir so? Ich fass noch mal zusammen: In der Musikindustrie ist mehr Geld als je zuvor. Aber bei deinen Lieblingsbands kommt davon wenig an. Kannst du von Streams leben? - Nein. - Nee. - Nein. Wie das "Haifischbecken Musikindustrie" momentan funktioniert, finanzierst du mit deinem Streamingabo vor allem ein paar Superstars wie Harry Styles, die Labels und Daniel Ek. Aber auch Geistermusik von Amandine Moulin. Und sogar Regen. Ich hab dir drei Folgen lang dirty little secrets aus der Musikindustrie erzählt. Und trotzdem: Musik ist schön, toll, und berührend und wunderbar und ich hab immer noch Bock drauf. Bist du noch da? Schön, dass du drangeblieben bist. Wir packen hier mal unser Fake-Büro zusammen. War schon schön, aber echt zugig. Und ich muss mich jetzt erst mal um meinen Spotify-Algorithmus kümmern. Der ist nach dieser Recherche komplett ruiniert. Aber keine Sorge! Wir nehmen uns bestimmt bald neue dirty little secrets vor. Gibt ja genug auf der Welt. Bis dann!