v1.0 .Untertitel:ARD-Text im Auftrag des SR20:15 Uhr Donnerstagabend:Zeit für "Saar3".Guten Abend.Das Saarland ist ein Landder Schaffer, das ist bekannt.Aber wo werden wirin Zukunft schaffen?Wie werdendie Arbeitsplätze aussehen?Wieviel wird es geben,wie sind wir dafür gerüstet?Hier sind unsere Themen.Von der Mettlacher Werkstattzu einem Weltunternehmen.schwieriger Zeiten noch Einiges vor.Schläger, Bälle,Tische und Kleidung,zwei saarländische Firmenbeliefern Tischtennisspielerin der ganzen Welt.3 Mrd. willdas Highspeed-Unternehmen Wolfsspeedin Ensdorf investieren.Ein zentraler Baustein fürdie Entwicklung der E-Mobilität,aber auch eine wirkliche Chancefür das Saarland?Im Januar frohlocktedie saarländische Wirtschaft,als bekannt wurde,dass Wolfspeed ins Saarland kommt.Der US-Chipherstellerwill auf dem Gelände des KraftwerksEnsdorf ein Werk hinstellen,so wie dieses in den USA.Hier sollen Siliziumkarbid-Halbleiter hergestellt werden.Die sind der Hoffnungsträger auf demWeg in die Zukunft der E-Mobilität.Für das Vorhaben nimmt Wolfspeedordentlich Geld in die Hand,von fast 3 Mrd.Euro ist die Rede.Doch sind die hohen Erwartungen,die in die Ansiedlunggesetzt werden berechtigt?300 km nord-östlich von New York.Hier hatder gleichnamige Bundesstaatnur noch wenigmit der Weltstadt zu tun.Allerdings steht hier eine dermodernsten Chipfabriken der Welt.Das US-Unternehmen Wolfspeedhat sie vor einem Jahr eröffnet.Bald soll mit dem Baueiner ähnlichen Fabrikin Ensdorf begonnen werden.Eine kleine saarländischeDelegation, mit WirtschaftsministerJürgen Barke,will sich ein Bild vor Ort machen.Es ist der erste Besuchder Saarländer hier.Mit Wolfspeed-Chef Greg Lowe hatman sich aber schon öfter getroffen.Ich scherze immer,mein erster deutscher Satz war:Es regnet schon drei Tage.It's meanit's raining for three days.Die Saarländerwollen Kontakte knüpften,Kunden und Zulieferervon Wolfspeed treffen.Die Ansiedlungeiner solchen Fabrikwird als Chancefür das Saarland gesehen.Die Amerikanersind Technologieführerbei den für E-Autos wichtigenSilizium-Karbid-Halbleitern.Ich freue mich besonders darüber,dass wir Ensdorf gewählt haben.Sie wissen ja die alte Kraftwerk.Diese wird jetzt umgestaltetin so einen wunderschönen Standortwie hier in New York.Es wird wirklich strahlen undleuchten, und wird das Saarlandwirklich in die Mitteder Halbleiter-Technologie führen.Die neue Fabriksoll Jobs für 600 Personen bieten.Weltweit einzigartig ist derzeitdie fast vollautomatische Produktionder 20 cm großenSilizium-Karbid-Halbleiter.Rund zwei Stundenwird der saarländischen Delegationdas Werk erklärt.Die Nachfragenach den Siliziumkarbidchipsdurch die Autoindustriewird weiter deutlich steigen.Das sind sich alle Experten einig.Der Werkstoff leitet Energiesehr effizient weiter.Es ist auch keine Energiezum Kühlen notwendig,was sich positiv auf die Reichweiteder E-Autos auswirkt.Wirtschaftsminister Jürgen Barkewill dieses Potenzialfür das Saarland sichern.Zunächst einmal war ich beeindrucktvon der Technik,die hier in einer besonderen Weisein einer Riesendimensionrealisiert wurden.Nur zwei Jahre Bauzeit.Das ist schon sehr spannend.Die Produktion der Mikrochipsfindet in einem Reinraum statt,denn schon kleinste Staubpartikelkönnten zu Fehlernbei den Halbleitern führen.Anfang 2022liefen die ersten Chips vom Band.Das Hochlaufen auf einevollständig ausgelastete Produktionwird aber noch einige Zeit dauern.Das Werk im Bundesstaat New Yorkist aber sozusagendie Blaupause für Ensdorf.Die Fabrik in Ensdorfwird 30 % größer werdenals die hier im Mohawk Valley.Wir werden alle Erfahrungen ausMohawk Valley auf Ensdorf anwenden.D.h., die Fabrik dort wird größer,und wir werdendie nächste Technologiegenerationvon Transistorenund Halbleitern dort produzieren.Ende März besuchte auch Joe Bidendas Wolfspeed Hauptquartierin North Carolina.Wolfspeed war die erste Station aufseiner "Invest in America"-Tour.Es zeigt die wachsende Bedeutungdes Unternehmens,das aber immer noch deutlich kleinerist als Intel oder Infineon.Rund 5 Mrd. Euro sollenin den kommenden Jahren in den USAund in Ensdorf investiert werden.Der Schlüssel und daswichtigste ist, Talente zu finden.Können wir also wirklich gute,talentierte Personen finden,die uns helfen,die Fabrik in Gang zu bringenDa hat das Saarlandsehr viel zu bieten.Wir haben viele gutausgebildete Techniker im Saarland,und die brauchen wiran unseren Standorten.Die ländliche Region,in der die Fabrik steht,befindet sich im Umbruch,wie das Saarland.Die Arbeitslosigkeitist im Landesvergleich hoch,aber Fachkräfte werden gesucht.Hochschulen und Unternehmensind in den USA traditionelleng miteinander verknüpft.Das gilt auchfür das Suny Polytechnic Institute.Nur einige hundert Meter vonder neuen Chip-Fabrik entfernt,lernen rund 3.000 Studentenan der Privathochschule.Kosten pro Semester 9.500 Dollar,für einkommensschwache Familien.Wer gut verdient,bezahlt deutlich mehr.Viel Geldfür die Familie von Sara Hahn,die im 2. SemesterMaschinenbau studiert.Ich habe eine Stipendium bekommen,so dass ichvon der staatlichen Schulehierher an die private Hochschulekommen konnte.Wolfspeedhat das glücklicherweise bezahlt.Ein Wolfspeed-Stipendiumbedeutet dann auch,dass ich einen Mentor habe.Das ist hilfreich,und wenn es nur bedeutet,dass ich mit ihm sprechen kann,wenn ich in der Klasseeine harte Zeit habeoder ich einezusätzliche Unterstützung benötige.Im Sommer wird Sarahim Praktikum drei Monate langdie neue Fabrik kennenlernen.Der Dekandes Instituts Michael Carpenterist voll des Lobes für Wolfspeed.Das Unternehmen bezahltForschungsgeräte, Lehrstühle,und 2 erfahrene Professoren konntenfür die Schule gewonnen werden.Mit rund 20 Mio. Dollar Einnahmenpro Jahr rechnet der Institutsleiterbei der Partnerschaft mitdem Halbleiterhersteller Wolfspeed.Ich würde esals ein großes Wachstumsfeld sehen.Diese Privat-Public-Partnership,dieseIndustrie-Akademische-Zusammenarbeithat in den USA in denletzten 30 Jahren sehr zugenommen.Das hilft uns zu erkennen, was dieIndustrie benötigt um zu wachsen.Es ist wirklich ein Feld, was unshier in den USA hilft zu wachsen.Wenn das in Deutschlandnicht so umgesetzt wird,dann sollten sie es tun, dennes ist eine großartige Beziehung,die man aufbauen kann.Die ganze Region hofft,von der Ansiedelung zu profitieren.In einem schicken Hotel,mit angeschlossenem Casino,trifft sichdie Wolfspeed-Geschäftsleitungmit ca. 100 anderen Unternehmens-vertretern,  Kunden und Zulieferern.Die saarländische Delegationknüpft Kontakte.Schließlich könnten sich darausFolgeinvestitionenund Ansiedelungen ergeben.Vom Kleinen zum Großenhat es John Edmond gebracht.Vor 36 Jahren gründete er, zusammenmit vier anderen Studenten,das heutige Wolfspeed.Ich würde nicht sagen,dass wir wie Apple sind.Aber wir haben eine gute Story,und wir wussten,dass wir an einem Material arbeiten,das sehr wichtig war.Wir sind dann von den LED zuHochleistungs-Halbleiter gegangen.Das ermöglicht auchleistungsfähigere Elektrische Autos.Der gesamte Marktsetzt jetzt auf Silizium-Karbid.Das Unternehmen plant,kräftig zu wachsen.Wolfspeed ist börsennotiert,und viele Investoren erwarten,dass bei den E-Autosdie sehr leistungsfähigen Chipseingesetzt werden.Dass die Amerikaner so eine Fabrikauch im Saarland bauen wollen,liegt v.a. an ZF.Der Automobilzuliefererkaufte Anteile an Wolfspeedund sichert sich durch das Werkin Ensdorfden Zugang zu modernen Produkten.Das Südgelände des ehem. Kraftwerkswird nun eingeebnet und begradigt.Die ersten schwierigen Arbeiten fürdie Chipfabrik stehen noch bevor.Ich glaube, dass Erste was mansehen wird, sind Löcher im Boden,mit der Terrassierungund der Bodenaufbereitung.Die konkreten Maßnahmenwerden im Herbst beginnen.Also zunächst die Fundamentierungfür die Fabrik,die ja, um sie vibrationsfreizu halten, auf Pfähle gestellt wird.Das wird eine aufwendige Maßnahme,die aber auch sichtbar sein wird.In Ensdorf sollenrund 3 Mrd. Euro investieren werden.Die EU hat für das Projektder öffentlichen Handnun einelang erwartete Förderung genehmigt.Über die Höheder Staatshilfe müssen Unternehmenund Wirtschaftsministeriumnun noch verhandeln.Die Zukunft des Unternehmenssieht aber sehr gut aus,ist Wolfspeed-Chef Gregg Loweüberzeugt.Die Nachfrage nach Silizium-Karbidwird wahrscheinlichfür weitere zehn Jahre steigen,es werden weiterund weiter Kapazitäten aufgebaut.Die Fabrikhier in New York ist brandneu,und sie im Prinzip ausverkauft.Die, die wir in Ensdorf bauen,sie ist noch nicht einmal gebaut,aber praktischauch schon fast ausverkauft.Wir brauchenmöglicherweise noch eine Dritte.Damit übertreibt der Chefvon Wolfspeed wahrscheinlich nicht.Denn der weltweite Bedarf anSilizium-Karbid-Chips wird wachsen,parallel zu den weltweiten Verkäufenvon Elektroautos.Wolfspeed der Hoffnungsträger:Doch wie sieht es sonst so ausmit Ansiedlungen, Transformation,Fachkräften und dem Nachwuchs.Dazu haben wir Peter NagelGeschäftsführer der IHK eingeladen.Guten Abend Herr Nagel.Ist Wolfspeed die Chancefür das Saarland?Sicherlich ein großer Wurf.Ob es der ganz große ist,das muss man sehen.Wir sind stolz und froh darauf,dass sich die Amerikanerdafür entschieden habenbei uns einer Fabrik zu bauen.Er sagte, gut talentierte Menschen:ist das im Saarland der Fall?Das ist der Fall.Wir haben viele Personen,die im täglichen Ablaufgute Arbeit leisten.Wir haben die Möglichkeitauch neue Tätigkeiten zu übernehmen.Trotzdem hatten wir in den letztenJahren schlechte Nachrichten.Siehe Ford in Saarlouis.Ist es die richtige Taktik aufsolche großen Investoren zu setzen?Zum einen ist es ein Glücksfall.Mit so einer Ansiedlungkommen Zulieferer dazu.Man kann tatsächlichqualifizierte Ausbildung betreiben.Ist es sinnvoll nurauf die Automobilität zu setzen?Das ist eine andere Frage.In den früheren Jahrenhaben wir auf Stahl gesetzt.Nun gab es den Wandel.Wir nehmen alles,was in diesem Land ansiedelt.Wir haben einfach großen Bedarf.Wie leicht ist es anzusiedeln?Was sind die Pluspunktefür das Saarland?Die Pluspunktedes Saarlands sind natürlichdie gutausgebildeten Arbeitnehmer.Aber auch die Möglichkeit imZentrum Westeuropas zu sein.Gerade bei anderen Unternehmen,im südwesteuropäischen Raum...Jetzt wo allesamtnach Osten gerückt ist.Trotzdem, das Fensterzu Spanien und Frankreichgeht häufig über das Saarland.Aber warum funktioniertes trotzdem nicht?Es funktioniert deshalb nicht,weil wir in einemWandlungsprozess sind,wo Unternehmen abbauen.Und Personal freistellen.Es geht nicht schnell genug,die in neue Betriebe zu bringen.Ist die Konkurrenz in denBundesländern so vorhanden,dass man nicht diese Anreizeschaffen kann?Das mag der Fall sein.Wenn man sieht, wie inOstdeutschland gefördert wird,dann wären wir froh, wenn wir imSaarland mehr fördern würden.Wir tun alles dafür,dass wir hier ansiedeln können.Wir haben festgestellt, es ist einschwieriges Feld genügendFördermittel vom Bund zu bekommen.SVolt ist ein weiteres Beispiel.Es gab die Bürgerinitiative,die Sturm gelaufen sind, zurecht.Im Nachhineinwurde viel nach korrigiert.Dass die Proteste nicht umsonstwann und gerechtfertigt waren.Schreckt das nicht Investoren ab?Solche Bürgerinitiativen.Das mag sein, aber wirleben in einer Demokratie.Alle, die davon betroffen sind,sollen beteiligt sein.Manchmal dauert es zu lange.Die Beteiligung der einzelnenBehörden und Verwaltungenist notwendig.Dementsprechend ist es einfach inder investiert die Branche zu bauen.Als bei SVolt,wo neues Baugebiet entsteht.Ist das Saarland bereitfür eine Veränderung?Wir sind bereitfür die Transformation.Wir müssen das sein, das Saarlandist am stärksten davon betroffen,das Arbeitnehmer Ausscheiden ausden Betrieben und in Rente gehen.Und kaum Nachwuchs kommt.Und wir könnenjetzt Prozesse vereinfachen.Damit die Arbeitnehmer,die vorhanden sind,die Tätigkeitverrichten können.Und hier profitabel arbeiten können.Und hat früher ein Roboterabgeschreckt, das ist das,was die Wirtschaft jetztsichern soll, die Zukunft.Das kann die Chancefür die Zukunft sein.Wir werden ein hohen FrachtkräfteMangel in den nächsten Jahren haben.Die Babyboomer gehen in dieRente in den nächsten Jahren.Aber es heißt es gibt überallNachwuchsprobleme?In allen Branchen.Wir hören es immer wiederin der Hotelbrancheund in derGastronomiebranche.Um den Fachkräftemangelentgegenzutreten,reicht es in einigen Branchen nichtmehr, im Inland um Leute zu werben.In saarländischen Hotelsund Gaststättenfehlen 2000 Arbeitskräfte,schätzt der Dehoga Saar.Hilfe sollaus Madagaskar kommen,denn dort gibt es viele jungeMenschen aber nur wenig Arbeit.Im Rosenhotel Schererin Schiffweilerabsolvieren seit diesem Frühjahrzwei junge Madagassenihre Ausbildung.Zuvor haben sie in ihrer Heimateinen Sprachkurs absolviertund wurden auf ihren Aufenthaltin Dtl. vorbereitet.Alexander Groß hat siein Schiffweiler besucht.Die Azubi-Not war sehr groß.Es geht darum, dass diese Menschensich bei uns wohlfühlenund, dass sie auch Freudehaben in ihrer Ausbildung.Ich würde gerne hier arbeiten.- Die Arbeit in diesem Restaurantgefällt mir so sehr.Meine Schülerschicken mir ihre Zeugnisse,und da sindEinsen und Zweien drauf,und das finde ich toll.Mitten in Schiffweiler:das Rosenhotel Scherer,ein Familienunternehmenin 4.Generation.Ronaldo macht hier seit dem Frühjahreine Ausbildungzum Restaurantfachmann.Er kommt aus Sambavaim Norden von Madagaskar.Mit ihm kam Bryan Raharinindraina.Er macht im Hoteleine Ausbildung zum Koch.Beide sind sehr motiviert.Beide wollen unbedingt lernen.Sie möchten alles könnenund alles wissenund sind immer eifrig bei der Sache.Das kenne ich überhauptnicht von dt.Azubis.Muss ich ehrlicherweise so sagen.Ich weiß nicht,ob das nur unsere Branche betrifftoder ob dasauch bei anderen Berufen so ist.Aber es war in den letzten Jahrenimmer sehr mager.Mager wie das Kalbsschnitzel, dasBryan nach wenigen Wochen Ausbildungschon alleine zubereiten darf.Bei der Suchenach jungen und motivierten Azubishalf Franziska Schererihr ehemaliger Arbeitgeber.Ich habe bis 2021 im Novemberbei Victors auf dem Rodenhofgearbeitet, im Best Western Hotel.Und da haben wir zwei Auszubildendekurz vorher bekommen aus Madagaskar.Und von denen war ich begeistert,also vom ersten Tag anwar das sehr positiv.Das waren zweisehr motivierte Auszubildende,sehr freundlich, sehr hilfsbereit.Meine Chefin war dann natürlichauch zu einem Besuch hier bei mirund hat dann gesehen, dass esalleine einfach nicht funktioniert.Ich meine,das weiß machen in unserer Branche.Es geht immer alles eine Zeitlang,und dannbraucht man ja doch Unterstützung.Dann hat sie den Kontakt hergestelltzu Angelique Steffeck.Angelique Steffeck, aufgewachsenin St. Wendel, lebt auf Madagaskarund betreibt dorteine private Sprachschule.Bei einem Heimatbesuch im Saarlandschaut sie auch bei ihren ehem.Schülern Kosy und Bryan vorbei.Sie brachteden Azubi-Transfer ins Rollen.Eine Freundin von uns,sie ist Hoteldirektorin,die hat unsbesucht in Madagaskar,und da hatdie meine Schüler kennengelernt.Zu der Zeit waren es nur sieben,auf gar keinen Fall mehr.Dann habe ich auch nochselber Deutschunterricht gegeben.Sie hat gesagt, die sind sowarmherzig und so lieb die Leute,und so höflich.Genau sowasbrauchen wir in Deutschland.Und dann hat die sich schonihre Azubis rausgesucht.Und so ist es dann gestartet.Aus den sieben Schülern vom Anfangsind mittlerweile rund 600 geworden.Fast genauso vielestehen auf der Warteliste.17 Lehrerinnen und Lehrerunterrichten junge Madagassinnenund Madagassen in Deutschund bereitensie gezielt auf die Ausbildung vor.Nicht nur in die Gastronomie,auch in die Pflege oder denIT-Bereich werden Azubis vermittelt.Die Nachfrage nach Unterrichtund einer Ausbildungim fernen Deutschlandist auf Madagaskar riesig.70 % der ganzen Bevölkerung,ist unter 20 Jahren.D.h.,es gibt ganz viel Arbeitskraft,und es gibt nicht genügend Arbeit.Und wenn es was gibt, kann es auchsein, dass man sich das kaufen muss.Eine Krankenschwesterbezahlt 6 Mio. Ariary,wenn sie sich eine Stelle kauft,d.h., 1.000-1.200 Euro.Sie verdient dann aber nur 50 Euro.Dann könnensie sich schon vorstellen,wie lange sie arbeiten muss, um dasder Familie dann zurück zu bezahlen.Das ist so ein Ding,die Madagassen haben keine Chanceauf Zukunft in ihrem Land.In dem von Korruptiongebeutelten Landsahen auch Kosy und Bryankeine Zukunft.Dennoch war esfür sie ein großer Schritt.In die Ungewissheit.Ich wusste nicht viel von Deutsch-land und was mich hier erwartet.Zuerst habe ichim Internet recheriert.In der Schule habe ich gelernt,dass die Deutschen sehr nett sind.Das habe ich nicht geglaubt,am Anfang habe ich Angst gehabt.Aber dann habe ich gemerkt,dass es wirklich stimmt.Man kann sich hier gut integrieren.Für die Madegassen beginntim Saarland ein zweites Leben,in dem für sie fast alles neuund ungewohnt ist.Mir gefällt es sehr gut hier,alles ist geordnet und sauberund man fühlt sich sicher.Das sind große Unterschiedezw. dem Saarland und Madagaskar.Ortswechsel: dieIndustrie- und Handelskammer Triergeht bei der Bekämpfungdes Fachkräftemangels neue Wege.Jan Glockauer und sein Teamsind anderen dabei weit voraus.Wir sind als IHK Trier seit vielenJahren in Indonesien unterwegs,haben dort ein ein Projekt.Es geht um die Berufsausbildung,eigentlich in Indonesien.Wir unterstützen das Land,die dortige Berufsausbildungbesser zu machen.In diesem Zusammenhanghaben wir dorthinnatürlich sehr enge Kontakte.Dann wurde die Bittean uns herangetragen,ob es nicht auch möglich sei,indonesische Jugendlichefür eine Ausbildung hier bei unsin der Region vorzubereiten.Junge Menschenkommen 12.000 km zur Ausbildungaus Indonesien nach Rheinland-Pfalz.Die Kooperationläuft seit drei Jahren.Zunächstwurden vor Ort Schulen aufgebaut,in denen Sprache und Kulturvermittelt werden.Die Nachfrage ist,wie in Madagaskar, sehr groß.Indonesien ist genau umgedrehtzu Deutschland dahingehend,dass es unglaublich vieleJugendliche gibt, die Lust haben,gerade in diesem Bereich Dienstleis-tungen sich zu qualifizieren.Ja, wenn man auf Kreuzfahrtschiffenunterwegs ist,trifft man häufigauf indonesische Beschäftigte,die dort arbeiten.Also dieser Berufswunsch,in der Dienstleistungsbranche,in Hotels und Restaurants zuarbeiten, der ist dort vorhanden.Insofern gibt es also Potenzial.Die ersten Azubis stehenkurz vor dem Ende ihrer Ausbildung,fast alle sind zufriedenund wollen hier bleiben.Auch deshalb, weil möglicheKlippen, wie große kulturelleUnterschiede, bereits im Vorfelderfolgreich ausgeräumt wurden.Fragestellungen,die mit der Religion zusammenhängen,werden im Vorgesprächin Indonesien besprochen.Wer also Probleme hat, einalkoholisches Getränk zu servieren,oder wer Probleme hat,auch nur beim Abräumeneines Tellers mit Schweinefleischin Berührung zu kommen,der ist für unsder falsche Kandidat.Zurück ins Rosenhotel Scherernach Schiffweiler zu Kosy und Bryan.Beide sind happy, hier ihreAusbildung absolvieren zu können.Das betonen sie mehrfachwährend der Dreharbeiten.Neben der Arbeiterkunden Kosy und Bryanauch nach und nach das Saarland.Das Deutschlandticketwird ausgiebig genutzt,das haben sie sich zugelegt.Wir haben hierin Schiffweiler einen Bahnhofoder auch in der Gemeindenoch einen zweiten,und damit sindsie sehr flexibel.Bryan hat schon Trier besucht,der Kosy ist schon damitnach Saarbrücken gefahren,sie lernen die Umgebungund auch unsere Kultur gerne kennen.Im Septemberbeginnt die Berufsschuleund damit die nächsteHerausforderung für Kosy und Bryan.Sie freuen sich drauf.Den Kontakt zu Freunden und Familiehalten sie dank moderner Technik.Mit Heimweh gehen die beidenganz unterschiedlich um.Ich habe schon ein wenig Heimweh.Mit Videoanrufen bin ichin Kontakt zu meiner Familie,aber es istein bisschen kompliziert.Meine Eltern haben nur ein Handy,aber kein Smartphone.Ich muss immer Freunde bitte,zu meiner Mutter zu gehen,damit wir skypen können.Bis jetzt habe ichnicht viel Heimweh nach Madagaskar.Ich konzentriere mich auf das,was ich hier erlebe.Klar vermisse ich meine Eltern unddie Familie, aber schlimmes Heimweh?Das habe ich nicht.Nach rund einem halben Jahrist es noch zu frühfür eine abschließende Bilanz.Es sieht aber aktuell so aus,als hätte Familie Scherermit Bryan und Kosy ihren Azubimangelbestens in den Griff bekommen.Hergeben will Franziska Schererdie beiden nicht mehr.Ich möchte auch keine neuen,weil ich immer sage:"Es ist jetzt so gut."Ich weiß nicht, ob noch ein Auszu-bildender das übertreffen kann,was die beiden bei uns leisten.Das ist wirklich Wahnsinn.1748 begann die Erfolgsgeschichtevon "Villeroy & Boch",damals nochals Werkstatt und Manufaktur.Inzwischen verkaufendie Mettlacherweltweit edle und massentauglicheFliesen, Badprodukte und Geschirr.In 125 Ländern isst, trinkt, sitztoder geht man aus aufund über Produkte der Saarländer.Und die Mettlacher haben sichnoch einiges vorgenommen.Nicht nur innovative,schöne Designprodukte,sondern auch die Übernahmeeines großen Konkurrenten.Fast in jedem Land der Welt hatVilleroy & Boch Spuren hinterlassen.Ob als Fliesen im Autotunnelin New York oder als Hommagean den legendärenKünstler Keith Haring.Die Produktpalette ist riesig,die Stilarten gehen querdurch alle Epochenund Geschmacksrichtungen.Auf Luxusdampfern wurden Flieseneingesetzt und edles Tafelgedeckist im Orient-Express zu finden.1748, also vor genau 275 Jahren,begann die Geschichtedes Familienunternehmens,das später zur Weltmarke wurde.Am Stammsitzdes Familienunternehmensin Mettlach istChrista Grund die Archivarin.Schon der Beginn von V & Bin einer Steingutfabrik zeichneteden zukünftigen Weg vor.Es war immer der Wunsch,das der Masse zugänglich zu machen.Man hat versucht, so kostengünstigwie möglich herzustellen,aber einfach würdeich es nicht unbedingt nennen.Es ging einfach immer drum,dem Zeitgeist entsprechendschöne Produkte herzustellenund die fürjedermann erschwinglich machen.Als Töpferwerkstatt 1748von den Villeroys gegründet,dauert es fast 100 Jahre, bissie mit den Bochs zusammenfinden.Es entstehtein deutsch-französischerKeramikspezialist,der auf Massenproduktion setzt.Man hat dann auch mit dieserFliesenproduktion begonnen.Dann kam auch so allmählich dasThema Hygiene, Bad mit ins Spiel.Man hat dann auch die Tonröhrenfabriziert, die man auch brauchte,und eben auch diesesnicht nur hier an der Saar,sondern eben auch die Gründungdes Werkes in Dresden.Dass man eben auch so sich so einbisschen nach Osten orientiert hat.Man hatte schonfrüh relativ gute Verbindungenzum preußischen Königshaus,später auch Kaiserhaus.Die Einrichtung einesMilchladens in Dresden von 1892.Hochwertige,unverwechselbareund trotzdembezahlbare Geschäftsausstattungenkurbelten die Nachfrage an,auch nach anderen Produkten.Das Image einer erschwinglichenaber trotzdem hochwertigen Markewurde über Jahrzehntehart erarbeitet.V.a. als die Wirtschaft nachdem 2.Weltkrieg an Fahrt gewann.Mehr als zehntausend Menschenbeschäftigte V & B schließlich.Fliesen undkomplette Badausstattungenverkauften sich immer besser.In neuen Ausstellungsräumenwurde Luxusfür die Mittelschicht präsentiert.In zwei Etagen werdenhier dem Interessentenalle Artikel aus diesenFertigungsbereichen vorgestellt,in Ruhe und wenn gewünscht.Unter fachlicher Beratung hathier der Kunde die Möglichkeit,sich über alle Einzelheitenzu informieren.Vor knapp zwei Monatenhat das Unternehmensein erstesgroßes Informationszentrumin der Bundesrepublikin München eröffnet.V&B setztauf große Verbrauchermessen,und ständige Neuerungen.1985 wird das Unternehmenumstrukturiert,nun zentral gesteuert.Um das Imagenicht verstauben zu lassen,wird mit bekannten Künstlernzusammengearbeitet,Luigi Colani,Helmut Newton oder Paloma Picasso.V&B wird schließlich zu einem Dachfür verschiedeneMarken und Zielgruppen.Alles in allem wollenwir uns an junge Käuferschichtenmit relativ schmalen Geldbeuteladressieren.Wir glauben, dass wir damitfür Villroy & Boch insgesamt,mit dieser neuen Marke Gallo,die wir hierin Frankfurt präsentierenwirklich zu diesemneuen Impuls kommen.Der Spagat ist schwierigund funktioniert nicht immer.Als in Deutschland und Osteuropadie Wende kommt,wird viel Geldfür die weitere Expansion gebraucht.Der Familienbetrieb wird 1990zu einerbörsennotierten Aktiengesellschaft,in der die Gründerfamilienaber weiter das Sagen haben.Viele Kleinaktionäre greifen zu,auch weil die Dividendesich sehen lassen kann.Es läuft ziemlich gut.Allerdings wirddas traditionelle Fliesengeschäftimmer schwieriger.Billigere Waremit oft annehmbarer Qualitätdominiert immerstärker den Markt.2007 wird die Fliesenproduktion anein türkisches Unternehmen verkauft.Und nach 150 Jahrenin Merzig beendet.Schwierig für die Mitarbeiter,selbst wenn siekurz vor der Rente stehen.Mein Vaterhat damals zu mir gesorgt,bewirb dich beim Boch, dann hastdu für all dein Leben eine Arbeit.War bei mir jetztglücklicherweise so.Ist heute glaube ich,eher die Ausnahme.Aber dieser Stolz zu V&B zugehören,der ist da auch in,wenn man durch Dtl. fährt undüberall Villeroy und Boch erlebt.Und jeder kennt das.Da macht einen das natürlichauch schon malein bisschen stolz, ganz klar.Eigene, sehr moderne Fabrikensind ein Schlüsselfür den Erfolg bis heute.Immer wieder werden neueProduktionsstandorte geöffnet,einige auch wieder geschlossen.13 Fabriken beitreibt V&Bnach eigenen Angaben derzeit.Der Export ist ein starkesStandbein, schon seit 170 Jahren.V&B-Produkte sind inzwischenin 125 Ländern zu kaufen.Gerade auch auf Asien setzt dieGeschäftsführung viele Hoffnungen.Insgesamt werden nun6.100 Menschen beschäftigt.Der gute Ruf lockt auchjunge Fachkräfte nach Mettlach.Sie sind wichtig für die Nutzungmoderner Informationstechnologie.IT und künstliche Intelligenzwerden flexibel eingesetzt.Wir nutzen heute viel mehr Daten.Wie sehen viel mehr Datenpunkte,um zu verstehen wiefunktioniert unsere Produktion?Was müssen wir an Einfluss nehmen,damit die Produkte gut werden?Aber auch in der Verwaltung,in ganz operativen Prozessen,können wir viel mehr automatisieren.Wir werden dadurch viel effizienter.Insofern ist eseine große Chance für uns,auch viel effizienterals Unternehmen zu werden.Unterstützungfür eine moderne Ausrichtunghabe es auch immer vonden Familienmitgliedern gegeben.Der Aufbau eines Online-Shopsowie einer starken Präsenzin den sozialen Mediensei gut vorangekommen.Ich glaube, das große Zielwas wir erreichen wollenund wo wir in 25 Jahrenhoffentlich stehen werden,ist das der ganze digitale Bereichein inhärenter Teildes Unternehmens geworden istund nicht mehreine Spezialdisziplin ist,an die wir uns heran tasten müssen,sondern, dass es auf allen Ebenenein Teil unseres täglichen Arbeitensgeworden ist.Im September 2023ein historischer Schritt:V&B kauft den fast gleich großenBad-Ausrüster Ideal Standardaus Belgien.Die Zahl der Beschäftigtensteigt auf rund 13.000und auch der Umsatz verdoppelt sich,auf 1,7 Mrd. Euro im Jahr.Die Belgier bieten Handwerkerngünstigere Produkte an.Wir finden, Ideal Standard ergänztin der Tat unser Geschäftsmodell,wir hattenzuerst perfekt da zustehen,aber perfekt gibt es nicht.Aber hervorragend tut es schon.Damit will V&B in dieoberste Liga der Branche vorstoßen.Ein Abbau von Arbeitsplätzensei vorerst nicht geplant.Am Hauptsitz in Mettlach entstehenin der Verwaltungvlt. sogar mehr Jobs.Doch die Geschäftsführung hatmit der schwierigen Weltkonjunkturzu kämpfen.In der Produktion wird im Saarlandgerade Kurzarbeit gefahren.Im Moment haben wir natürlich alleso ein bisschen Überkapazitäten.Deswegen gibt es auchan der einen oder anderen Eckeeben mal Kurzarbeit.Das ist ja sobei fast allen Unternehmen.Aber im Moment sehen wir es eher so,dass ist jaeine strategische Investitionen,ob wir da im Kernnach ein, zwei Jahrenoder so anfangen,da ein bisschen zu optimieren.Aber im Prinzip haben wirmomentan nicht die Intention,dass wir da etwas unternehmen,obliegt aber nochmal einer genaueren Prüfung.Der 275. Geburtstag wird miteinem Mitarbeiterfest gefeiert.Dass die Kurzarbeit andauert,drückt allerdings auf die Stimmung.Es könnte besser laufen.Also klar,die Branche im Allgemeinenleidet im Moment ja,aber die Stimmung ist,denke ich,immer noch gut.Ich bin noch nicht so lange dabeibemerkt auf jeden Fallan allen Stellenim Bereich des Unternehmens,des sehr durch Tradition gibt,regt es aber das Unternehmensehr offen für Neuerungen ist.Die Zeiten waren schon mal bessernatürlich für die Baubranche.Aber so im Großen und Ganzenhaben wir zwei Rekordjahreund 275 Jahre habenwir uns verdient, auch zu feiern.Auf dem weitläufigen Firmengeländein Mettlachfeiern rund 3000 Personen.Neben den Mitarbeitern sind auchviele Nachkommen der Gründer daund natürlich Prominenz.TV-Koch Johann Laferist angekündigt und der macht dann,was er am besten kann:im charmanten Plaudertonmit den Mitarbeitern kochen.Lafer kennt Villeroy & Bochsehr gut.Mindestens zwei Mal im Jahr kommt erzum Stammsitz des Unternehmens.Ich bin von Anfang an eigentlichein Fan dieser Marke,denn ich sammle Porzellanaus Leidenschaft, für mein Archiv,aber auch für mein Restaurant.Und ich habe mich immer auchspeziell darauf vorbereitet,weil ich immer gedacht habe,dass man die Gästeerneut begeistern kann,wenn man ab und zumal das Porzellan wechselt,wenn maneine neue Atmosphäre schafft.Und ich glaube,das ist hier wirklich möglich.Denn das Sortiment ist so groß, dassman ständig etwas Neues machen kann.Im Herbst 2024 soll in Mettlacheine neue Erlebnisweltfür Besucher öffnen.V&B ist mal wieder im Umbau.Und offenbar liegt esgenau an dieser Kombinationaus Tradition und Wandel,dass manche Unternehmen gleichmehrere Jahrhunderte überstehen.Wir haben esim Gespräch angesprochen,wichtig für die Wirtschaft sindnicht nur die Mega Unternehmen,nein, es istauch der Mittelstand,zwei solcher Firmenstellen wir Ihnen jetzt vor.Sie liefern weltweitihre Tischtennisprodukteund statten Weltklassespieler aus.Es sind die Marken Tibhar und Donic,zwei saarländische Firmen,die nur knapp10 km auseinanderliegen,die eine in Klarenthal,die andere in Völklingen.Das Besondere: beide dominierengemeinsam den Tischtennis Weltmarkt.Frank Grundhever über eineaußergewöhnliche Erfolgsgeschichtezweier Konkurrenten,die trotzdem befreundet sind,und gemeinsame Wurzeln haben.Die Geschichte von Donic und Tibhar.Im Grunde beginnt sie hier.In dieser Mannschaft,wie das Bild hier zeigt,sind Karl-Heinz Schreinerund ich in derselben Mannschaft,und unser Trainer war Tibhar.Er war ein anerkannterTischtennisexperte weltweit.Er hatte Ende 60er Jahreeine Idee,individuelles Tischtennis-Materialherzustellen und zu vertreiben.Harangozo gründet eine Firma,in die Erwin Berg einsteigt.1978 verstirbt Harangozound Berg übernimmt.Nur 10 km weiterwird auch Karl-Heinz Schreinergeschäftlich aktiv.Sport Schreiner, unsere erste Firma,hat mein Vater gegründet,da war ich selbstnoch gar nicht am Start.Am Anfang war das schon richtigschwer, das ganze aufzubauenund durchzuhalten und miteinem ordentlichen Risiko behaftet.Denn früher hat sichkeiner vorstellen können,dass man mit Tischtennisproduktensein Einkommen verdienen kann.Doch an beiden Standortenwird schnell klar:Man kann sein Einkommenmit Tischtennis verdienen.Die Gründer bauen ihre Unternehmenimmer weiter aus.Und dann haben beide Söhne gehabt.Rolandist ein bisschen jünger als ich.Beide haben auch Interesse gehabt,beide waren Tischtennisspieler,ganz ordentliche,dass es fast ein Selbstläufer war,dass beidein die Firmen eingestiegen sindund das weiter gemacht habenund jetzt im Nachhinein viel größergemacht haben als die Väter.Erwin Berg holt Sohn Rolandin den Betrieb, der mittlerweileverstorbene Karl-Heinz Schreinerübergibt an Sohn Frank.Und der hat 1993die Marketing-Idee für Donic.Diese deutsche Ausrüsterfirmamit Schwerpunkt Tischtennisartikelhat mit dem schwedischenOlympiasieger Jan-Ove Waldnereinen Vertragüber Millionenhöhe abgeschlossen.Das bedeutet also,dass der Jan-Ove Waldnerfür die nächsten zehn Jahrean unsere Firma Donic gebunden ist.Und dass wir ihn im gesamtenSportbereich vermarkten können.Heute sagt Frank Schreiner:Das war der Auftakt, dass wirinternational stark gewachsen sind.Auch in der Nachbarschaft:stetiges Wachstum!Dafürsteht mittlerweile Roland Berg.Er führt die Geschäfteim Sinne von Papa Erwin weiter.Tibhar und Donic sind heute absoluteWeltmarken mit riesigem Angebot.Hier hätten wir Beläge, Hölzer,dann wären Textilien hier.Sie werden hier weiterverpackt,immer nochim Kommissionierungsbereich,Taschen, Hüllen, Trainingsanzüge.Da kommen wir jetztin den etwas größeren Bereich.Hier: die Bodenbeläge, für dieganz großen, international Turniere.Tibhar und Donic statten u.a.Welt- und Europameisterschaften aus.Die Stars spielen ihre Schläger,tragen ihre Kleidung.Auch die Tische kommen, na klar,aus Völklingen und Klarenthal.Da haben wir dreispeziell designte Showcourttische.Den oberen haben wir noch von denEuropean Championships in München.Die zwei unteren Tischewerden jetzt mitden zwei letzten Logos vorbereitet.Dann gehen die auch nächste Wochenach Montreux in die Schweiz.Montreux, Tokio, Parisgleich wo,die beidensaarländischen Unternehmenstechen die asiatischen Anbieterauch bei den Tischen aus.Schon Anfang der 2000er stehen2 Namen für clevere Marketingideen.Donic und Tibharsind befreundete Konkurrenten.Beide sind weltweit ganz vorne.Bei den Expertisensetzt man in Völklingenauch auf das Wissen vonEx-Weltmeister Steffen Fetzner.Er kümmert sich u.a.um die Produktentwicklung.Wo liegen eigentlichdie Unterschiede zwischen den Firmen?Donic hat noch zusätzlich einenEinzelhandel, den Tibhar nicht hat.Ansonsten sind Donic und Tibharzwei Weltmarken im Tischtennisaus dem Saarland.Aber wir habenkeinen Einzelhandel dazu,wir sindein lupenreiner Großhandel.Die Corona-Krise war nicht einfach,aber auch diese wurde gemeistert.Und es geht mit vollem Schub weiter.Die Ziele für die Zukunft?Bei den Dingen bleiben,die wir habenund versuchen,eine Schippe draufzulegen.Wir können so weiter machen,wie wir im Moment machen.Donic in Völklingen gönneich das von ganzem Herzen auch,dass es für dieauch weiter nach oben geht.Donic und Tibhar,zwei saarländische Unternehmen,die seit Jahrzehntenden Weltmarkt aufmischen.Und das soll, ganz nachbarschaft-lich, auch weiterhin so bleiben.Das war "Saar3",danke fürs Einschalten.Ihnen noch einen schönen Abend.Untertitel:ARD-Text im Auftrag des SR