v1.0 Untertitel: Norddeutscher Rundfunk 2025 Er führt ein Unternehmen im schwäbischen Balingen - mit über 4000 Mitarbeitern weltweit. Als Trump im Frühjahr den Handelsstreit beginnt, muss er jeden Tag neu rechnen. Es ist nicht mehr kalkulierbar. Sie pendelt im E-Porsche im Odenwald zu ihrer Firma in Waldbrunn. Im Ausland sucht sie Mitarbeiter, zu Hause herrscht Krisenstimmung. (TV) * Die deutsche Wirtschaft schrumpft stärker als angenommen. * Nicht überreagieren, Panik bringt auch nix. Einen Porzellanhersteller in Thüringen werfen die Gaspreise aus der Bahn. Als der Kanzler Hoffnung weckt, hofft er mit. (Merz) * Hier verändert sich langsam etwas zum Besseren. * Aber stimmt das auch? Wir sind kämpferisch. Und genervt. Ein Maschinenbaubetrieb in Lübeck vor seiner internationalen Hausmesse. Kuchen für die Kundschaft - ob sie treu bleibt? (TV) * Die Zollankündigung von US-Präsident Trump * * löst weltweit Turbulenzen aus. * Was Trump da abzieht, dafür findet man keine Worte. Aber vielleicht ja neue Kunden, hofft der Chef der Firma. Warum nicht in Japan? Und das Pfälzer Weingut, das bisher eher vom Wetter abhing, sagt die Winzerin. Fünf Firmen zwischen Bundespolitik und Zollkrieg. Als die 200 Prozent im Raum standen, war jeder schockiert. Von den Unternehmern, die wir vom Frühjahr an begleiten, ist Andreas Kraut eher der Klassiker. Firmenchef in fünfter Generation. Chefetage, Vorzimmer, was liegt an, was ist dringend, was muss weg? Bizerba stellt Lebensmittelwaagen für Supermärkte her. Eine Marke mit langer Tradition. In 120 Ländern ist das Familienunternehmen vertreten. Das Wichtigste, was vom Band geht im Balinger Stammwerk, hat vier Mickey-Mouse-Ohren. In einem Metallriegel, der dafür sorgt, dass es egal ist, wo genau das Obst auf der Waagschale liegt. Das ist das Herzstück der Waage. Es kommt zu 100 Prozent aus dem Haus Bizerba und das in Deutschland. Das erste Meeting, zugeschaltet ist Jeffrey Roberts aus den USA. Wir treffen ihn noch später im Jahr. Es geht um Chaos in den Handelshäfen, wegen Donald Trumps Zöllen. * Die Situation ändert sich ständig. * * Unsere Einfuhren werden aber nicht mehr zurückgehalten. * * Wir bekommen sie zügig durch * * und geben die Daten weiter, so schnell wir können. * Wir können reagieren. Aber bevor wir das tun, wollen wir analysieren, was sind die mittel- und langfristigen Konsequenzen. Und nicht reinspringen, und wenn dem Trump nächstes Jahr was anderes einfällt, wieder zurückspringen müssen. Zeitgleich verfolgt der Vorstand die Bundespolitik. Das beschworene "Wir-Gefühl" der Koalition - wird es halten? Fallen die Energiepreise wirklich? Wie sind die Arbeitsbedingungen in Deutschland, um hier zu bleiben? Dass alle sagen: Diesen neuen Weg gehen wir gemeinsam. Der Kosten wegen verlagerte Bizerba vor Jahren einen Teil der Fertigung nach China. Doch auch aus Balingen gehen Güter in alle Welt. Und an Abnehmer wie den Maschinenbauer Greif-Velox in Lübeck. Unser nächster Mittelständler, der hofft, dass der Kanzler Wort hält. * Ich möchte, dass Sie, liebe Bürgerinnen und Bürger, * * schon im Sommer spüren, es geht voran. * Greif-Velox lädt heute zur internationalen Firmenmesse. Außendienstler mitgezählt, arbeiten hier 150 Beschäftigte. Der Maschinenbauer liefert in die USA, vor allem über Partner. Die Sorge wächst, dass wegen der Zölle Endkunden abspringen. Wir wissen nicht, wo das in den nächsten Monaten hinführt. Somit führen wir das Unternehmen zu solchen Themen stark auf Sicht. Aber was sehen Sie denn? Ja, genau. Das bedeutet, wir müssen damit umgehen. Wir bewerten das für uns. Was bedeuten zum Beispiel Zölle für unsere Wettbewerbsfähigkeit in den USA? Die Betriebsmesse ist ein Highlight des Jahres, auch für die US-Partner. Vielleicht helfen ja Ihre Rezepte, dass sie Lübeck gewogen bleiben. Natürlich mache ich den Lieblingskuchen meines Kollegen. Welcher ist? Der Apfel-Marzipan-Kuchen. Backen gegen Handelszölle? Schön wär's, sagt sie. Was Trump da abzieht ... ... dafür findet man keine Worte. Definitiv. Auch die Partner, die Geschäftsführer Sebastian Pohl begrüßt, arbeiten derzeit auf Sicht. Sie wissen nicht, welche Preisaufschläge am US-Markt durchsetzbar sind. Wir müssen die Zölle an die Endkunden weitergeben, sonst verdienen wir nichts. Aber wenn wir die Preise erhöhen, könnte unser Geschäft zurückgehen. Das Parade-Produkt der Firma: Eine Anlage, die feinkörnige Güter in Papierbeutel füllt, etwa für die Chemische Industrie. Als möglicher Ersatz für Amerika hofft Pohl auf das Asiengeschäft - und auf einen Fachtermin in Tokio. Ich spreche auf der Jahrestagung der japanischen Papiersackhersteller. Der Markt in Japan ist ein Milliarde Säcke groß im Jahr. Vergleichbar mit Deutschland. Es gibt 'ne Jahrestagung, auf dieser bin ich eingeladen, diese Technologie den Herstellern zu erklären. Auch bei den Beschäftigten sind die Zölle und die Bundespolitik Thema. Und die neue Bundeswirtschaftsministerin - schon wegen ihres Tons. Ist mal ein angenehmer Ton. Man würde sich wünschen von Politikern, dass man nicht immer auf das eigene Ego guckt. Und sich gegenseitig beschuldigt, die schlechtere Arbeit zu leisten. Dass man mal das gemeinsame Ziel im Auge hat. Auch hier fiel der Amtswechsel im Berliner Ministerium als ungewöhnlich auf. (TV) * Übte die CDU im Wahlkampf harte Kritik, * * kommt nun Lob von der Nachfolgerin. * Sie mussten Entscheidungen treffen, die nirgendwo vorgedacht waren. Sie haben dazu beigetragen, dass das Land durch die Krise kam. Dafür zolle ich Ihnen allen meinen höchsten Respekt. Wollten Sie den Ton ändern? Mir war wichtig, dass die Mitarbeiter und allen voran mein Vorgänger, Robert Habeck, diese Würdigung von mir persönlich hören. Das tut auch dem politischen Klima gut. Merz sagte früh, im Sommer wird man den Stimmungsumschwung schon spüren. War das zu kühn? Als frühere CEO würde ich sagen, man muss schon 'ne positive Vision kommunizieren. Nicht nur in Negativszenarien arbeiten, da macht keiner mit. Wenn ich 'ne Veränderung haben will, darf ich nicht sagen, wie schlimm alles wird. Da muss man was Positives in den Raum stellen, wo man aus dem Tal der Tränen dann so hinkommt. Insofern war es richtig, ein positives Bild in den Raum zu stellen, weil unser Land ja viel kann. Vom Tal der Tränen kann man im Porzellanwerk Kahla in Thüringen viel erzählen. Einst volkseigener Betrieb mit rund 2000 Mitarbeitern, zwei Insolvenzverfahren. Zuletzt ein neuer Eigentümer, der mit 120 Mitarbeitern einen Neustart versucht. Manche von ihnen holt er sogar aus der Rente zurück. Ich war ein Jahr zu Hause. Mich ham se gefragt, ob ich wieder arbeiten würde. Ich habe ja gesagt. Dann explodieren wegen des Ukraine-Kriegs die Gaspreise. Die Öfen zu befeuern, kostete hier mehr als Löhne und Sozialabgaben. Vom Rohmaterial angefangen kommt alles aus Deutschland, versichert Eigentümer Daniel Jeschonowski. Mit einer Ausnahme, die für alles gilt, was Henkel hat. Die kommen aus Tschechien. Auf Paletten mit jeweils 15.000 Stück. Das ist ein komplett manueller Prozess. Da schlagen die Lohnkosten brutal durch. Mit dem deutschen Mindestlohn bekommen wir das nicht hin. Die Öfen brennen bei 1200 Grad. Jedes Hochfahren ist teuer. Doch effizientere Arbeitsschichten halfen beim Sparen. Wir fahren unsern Betrieb komplett anders als vor fünf Jahren. Wir haben unseren Gasverbrauch halbiert. Diesen Impuls hätte es ohne die Verteuerung nicht gegeben. Sie jammern nicht gerade. Wir haben uns auf die Fahnen geschrieben, das nicht zu tun. Trotzdem ist das Tal noch nicht durchschritten. Ganze Produktionsstraßen liegen still. Bis zu den Weihnachtsbestellungen ist es noch lange hin. Im Herbst wollen wir wiederkommen, ob es Kahla dann noch gibt? Im best case finden Sie eine Firma, wo Sie die Öfen in Betrieb sehen. Im worst case müssen wir darüber nachdenken, wie wir in Zukunft noch produzieren. Wir sind in allem gut, sagt Jeschonowski, nur nicht schnell genug. Neue Maßgabe: Online-Bestellungen direkt ab Werk mit Versand am gleichen Tag - möglichst sicher verpackt. Der Hersteller der Sicherungsbänder ist ein Mittelständler im Odenwald. Unsere nächste Verabredung. (TV) * US-Präsident Trump droht mit Zollerhöhungen, * * diesmal von 50 Prozent. * Simone Mosca verschaffte sich in einem Interview Luft. Wie ein Unternehmen steuern, wenn nichts mehr verlässlich ist - von den Zöllen bis zu Klimazielen? Nachhaltigkeit gehört im Mosca-Vorstand zu ihrem Ressort. Wir machen Nachhaltigkeit und Sustainability nicht erst seit drei, vier Jahren. 2007, 2008 hat es nur noch nicht Sustainabilty geheißen. Da haben wir aus Kunststoffthemen viele innovative Themen entwickelt. Ich sehe darin einen Wachstumspfad für Mosca. Der Pfad ließ das Waldbrunner Stammwerk lange wachsen, doch nun ist die Belegschaft großenteils in Kurzarbeit. Europaweit fehlen Aufträge. Die Mosca-Mitarbeiter machen mehr aus Plastik, indem sie für ihre Kunden weniger davon verwenden: Etwa bei schmutzabweisenden Folien für Transportgut. Wir haben einen, der spart im Jahr bis zu 70.000 Euro, weil er das Verpackungsschema angepasst hat. Er verwendet eine andere Folie, die auch ausreicht. Das Kernprodukt des Hauses entsteht hier aus recyceltem Plastik. Sogenannte Umreifungsbänder, die jede Palettenladung sichern. Um an US-Standorten mehr davon zu produzieren, müsste Mosca dort millionenteure Fertigungsanlagen einführen. Die aber wären nun neu zu verzollen. Wenn auf einmal 25 Prozent Zoll draufkommen, ist das gewaltig. Wie sehr verteuert sich dann dieses Produkt, das am amerikanischen Markt verkauft werden soll? Kann ich's überhaupt noch verkaufen? Wie stehe ich in Konkurrenz zu anderen Produzenten? Kommen bei denen auch Zölle drauf? Wie sich die deutsche Politik ändert, beschäftigt Mosca nicht weniger. Wie klimafreundlich soll unsere Wirtschaft künftig sein? War auch hier eine Zeitenwende nötig? Oder wäre das die falsche Richtung? Ich fand's gut, dass man sich im Koalitionsvertrag geeinigt hat, dass man das Thema Klimaschutz schon auch als wertig hält. Dass man manche Themen komplett rausstreicht, können wir uns nicht erlauben. Was ist dann die Zeitenwende? Na ja, vielleicht, dass man es nicht so ideologisch betreibt? Was war in dem Fall ideologisch? Man hat Sachen übertrieben. Gerade mit dem Heizungsgesetz, das ging komplett nach hinten los. Die Bürger wurden nicht mitgenommen, sondern bevormundet. Ein Ortswechsel noch, bevor das Frühjahr endet. Nach Forst an der Weinstraße zur Winzerfamilie Lucas. Saisonkräfte eingerechnet, beschäftigt sie je nach Bedarf zwischen 10 und 30 Mitarbeiter. Eine der ersten Arbeiten in den Rebstöcken ist das Fixieren der Triebe. Damit sie in den kommenden Monaten so wachsen, wie sie sollen. Das hier ist das Laub der Rieslingtraube. Das ist unsere wichtigste Traube, die wir in Forst haben. Und der Riesling ist 'ne sehr anspruchsvolle Lage, die super Bedingungen braucht. Was macht eine Spitzenlage zur Spitzenlage? Die kleinklimatischen Bedingungen, also die Sonneneinstrahlung, der Schutz vor Westwinden, vor diesen kühlen Winden. Und es ist der Boden. Um einen Spitzenwein zu machen, musst du viel Handarbeit leisten, die Rebe gut pflegen. Der Weinberg braucht jeden Tag seinen Herrn. Der merkt das. Ja, der merkt das. Was die Weinwirtschaft merkt, ist weniger angenehm. Die Kunden wurden sprunghafter, der Klimawandel setzt Rebstöcken zu, der Mindestlohn verteuert die Saisonkräfte. Dazu kämen Auflagen in ihrem Wein- und Hotelbetrieb, oft von mehreren Behörden - nicht alle gleich nett. Da wünsche man sich als Mittelstand schon mal mehr Wertschätzung. Die Winzerschaft zeigt großen Einsatz in diesen Dingen. In der Erhaltung der Naturlandschaft, der Bewirtschaftung, wie man es für die Zukunft tun sollte. Natürlich ganz wichtig auch der Glyphosatverzicht. Es sind Dinge, die werden eindeutig berücksichtigt. Aber wichtig ist, nicht wie ein Angeklagter angesprochen zu werden. Man muss den Menschen mehr vertrauen. Also, erst mal vertrauen, später kontrollieren, das würde Sinn machen und könnte auch helfen. Zum Familienbetrieb gehört auch ihr Sohn Philipp, der sich um den Verkauf kümmert. Deshalb ist er auf Reisen. Wie war's in Dänemark? Sehr gut, waren zwei superschöne Veranstaltungen. Haben weinbegeisterte Leute getroffen, vor allem am Donnerstagabend. Da haben wir Weine bis '93 zurück probiert. Das kam sehr gut an. Jetzt bin ich in Zürich am Flughafen, trinke einen Kaffee und in zwei Stunden geht's nach Shanghai. Dann geht's am Montag nach Peking. Riesling Roadshow heißt das dann: In einer Hotellobby mit Testern und Einkäufern aus Chinas wachsendem Gastronomie-Sektor. ♪ Pulsierende Klänge ♪ Während sich die Familie zu Hause noch von den Drohungen der Trump-Regierung erholt. (TV) * Präsident Trump droht Europa mit 200 Prozent Zöllen auf Wein. * Dann kam die Ansage vom Importeur, dass sie wohl unter diesen Umständen den Auftrag nicht abrufen könnten. Nach zwei, drei Wochen kamen wieder neue Meldungen, dass die Zölle reduziert werden sollten. Da hat der Importeur sofort gesagt, drei Tage später kommt die Spedition. Dann war das Wochenende dazwischen. Es war so, der Container fuhr in den Hof, ich hab den Zoll angerufen. Ich hab gesagt, der Container fährt in den Hof, wir brauchen die Papiere. Dann hat die Dame nur gesagt: "Zehn Minuten." Das war die große Erlösung, wo wir gesagt haben, wie er aus dem Hof fuhr: Du hast jetzt das Heulen, Gott sei Dank. Fünf Mittelständler. Wie sehr stehen ihre Erfahrungen für die Wirtschaft insgesamt? Das Münchener ifo-Institut: Monatlich messen sie die Erwartungen und die tatsächliche Lage von Betrieben. Zuletzt sorgten Pandemie, Energiekrise und Inflation dafür, dass die blaue Kurve der realen Lage stetig abfiel. Die beiden Linien darunter bilden eher die Erwartungen ab, die als Erstes wieder anstiegen. Das alles ergibt die Stimmung. Die Stimmung in Form dieser Erwartungen kann auch besser werden, ohne dass schon Aufträge da sind. In gewisser Weise keimt halt Hoffnung auf. Das dürfte mit dem Regierungswechsel schon passiert sein. Wenn die neue Regierung sagt: Wir werden die Energiepreise in den Griff kriegen, die Digitalisierung vorantreiben, Regulierung abbauen, Steuern senken. Das wurde versprochen, aber es muss geliefert werden. Sieht man den Zollstreit hier schon? Den sieht man auch. Das hat schon mal 'nen Dämpfer verpasst. Das ist hier im April zu sehen. Dann wieder 'ne gewisse Hoffnung auf Einigung. Die Lage hat sich ein bisschen verbessert in den ersten paar Monaten. Aber ab April, Mai ist das eine Seitwärtsbewegung. Diese Abbildung endet im Juli. Das war der Stand im Sommer. Nun gab es die Verhandlungen auf EU-Ebene. Selbst die EU-Unterhändler sagten, es ist völlig wurscht, was wir mit unseren Gegenübern von der US-Seite verhandeln. Die wissen nicht, was Trump am nächsten Tag macht. So 'ne Achterbahn, gibt's dafür Vergleiche? Oder war Ihnen das auch neu? Die Art, wie die US-Administration Zölle einsetzt, um ökonomische Effekte zu erzielen, ist singulär. Wir hatten dies nicht in der jüngeren Vergangenheit. Die Unsicherheit schadet Europa. Die Unsicherheit schadet auch deutschen Unternehmen. Trotzdem müssen wir versuchen, mit diesen Unsicherheiten bestmöglich umzugehen. Das Wesen von Politik ist nicht, öffentlich Gräben zu beschreiben. Sich öffentlich zu beschimpfen führt zu gar nichts, weder in der deutschen Politik noch international. International ist es noch wichtiger, respektvoll miteinander zu sprechen. Im Balkanland Serbien hat Bizerba-Chef Andreas Kraut zuletzt ein Werk eröffnet - auch als Alternative zu China. Trump hatte in seiner ersten Amtszeit China mit 20 Prozent Strafzöllen belegt. Wir haben des systematisch gemacht, nicht per Zufall. Wir haben unterschiedliche Länder wie Rumänien, Bulgarien, Ungarn angeschaut. Und auch Serbien. Serbien ist ein EU-Anwärterland. Ist also nicht ganz risikofrei. Ein gewisses Risiko oder Spekulation ist dabei, aber den Mut haben wir uns zugetraut. Nun erhöhte Trump auch für Serbien die Zölle - auf 35 Prozent. Das ist teilweise nicht mehr kalkulierbar. Man denkt sich schon, die Planbarkeit von früher, die ist nicht mehr gegeben. Aber es bringt nichts, wir müssen in die Zukunft gucken und die nächsten Schritte wagen. Von der Planung des Standorts bis zum Einzug vergingen hier nur zwei Jahre, sagt Kraut. In Deutschland undenkbar. Zu seinem Ortstermin lud er Mitarbeiter und Partner aus mehreren Ländern. Er erklärt ihnen die internationalen Wachstumsziele. Unten sehen wir die Mickey-Mouse-Riegel wieder. Sie werden hier mit allem umgeben, was eine Präzisionswaage ausmacht. Serbien hat dem Werk gute Bedingungen geboten. Wie fühlt sich ein CEO, wenn alle um einen ringen? Die US-Regierung möchte, dass Sie in Amerika produzieren und droht mit Zöllen. Der Bund bietet Investitionsbooster für die Produktion in Deutschland. Was machen Sie damit? Diese interessante Situation muss man sich ausbalancieren. Die einen machen Förderprogramme aus Motivationsgründen. Die anderen drohen Zölle an, um überhaupt weiterzumachen. Da müssen wir abwägen. Das Gute ist, wir haben alle Möglichkeiten. Wir haben verschiedene Plattformen und können je nach Bedingungen in Europa, in China oder direkt in den USA agieren. Das hängt natürlich auch davon ab, welches Förderprogramm das überzeugendste ist. Ganz ohne staatliche Regularien taucht das Thema Nachhaltigkeit wieder auf. Ein neuer Verpackungstrend, sagt Kraut. Weg von Styropor - hin zu Pappe, vom Verbraucher vorangetrieben. Es ist ein großer Trend und einige Kunden sagen, wenn du uns künftig beliefern willst: Dann sollen nicht nur Produkte auf Nachhaltigkeit, sondern die ganze Verpackung entsprechend aufgesetzt werden. So haben wir für die Umwelt eine neue Verpackung entwickelt. Wir verlassen Europa und reisen weiter nach Hazleton, ein US-Standort der Firma Mosca. Das Land ist an diesem Tag noch aufgewühlter als ohnehin. Es ist der Tag der Trauerfeier für den erschossenen Trump-Vertrauten Charly Kirk. Mit einem bemerkenswerten Bekenntnis des US-Präsidenten. Er wünschte seinen Gegnern das Beste. Das unterscheidet uns. Ich hasse meine Gegner und wünsche ihnen nicht das Beste. Es tut mir leid. Wie gehen Führungskräfte mit so einem polarisierten Klima um, falls es auch ihre Mitarbeiter spaltet? Einschließlich derer, die Mosca neu anheuert? Wir spüren die Spannungen, heißt es hier, aber vermeiden, dass sie in den Betrieb vordringen. In den USA lautet eine Grundregel, über Religion und Politik reden wir nicht. Man kann das nicht immer ausklammern. Die Leute kommentieren die Themen. Für die Leute hier sehr wichtig ist wirklich: Wie geht's voran? Die Zentrale in Waldbrunn entschied, in Hazleton eine Produktionsstraße zu erneuern. Auch wenn es durch die Zölle teurer wird. Kurz darauf sorgt Washington für neue Verwirrung: Neue Visa-Regeln für ausländische Fach- und Führungskräfte. Gestern kam die Meldung, Visa für ausländische Mitarbeiter sollen ab sofort bis zu 100.000 Dollar kosten. Leuchten da Ihre Warnlampen auf? Möchtest du antworten? Wir sind in der glücklichen Lage, weitgehend mit anderen Visa ausgestattet zu sein - solchen für Investoren. Wir können Personal zwischen Deutschland und den USA austauschen, ohne bisher andere Visa beantragen zu müssen. Bevor es mit der zugeschalteten Simone Mosca um Interna geht, eine Frage an die deutsche Firmenchefin. Sie suchen Arbeitskräfte hier, bauen eine neue Produktionsstraße auf. Trump würde sagen: Das machen die nur, weil ich ihnen Druck mache. Hat er da einen Punkt? Wir waren klar auf Wachstumsstrategie, in Europa als auch USA. Es kann natürlich sein, dass durch Trump manche Strategien vielleicht noch mal ein bisschen angepasst wurden. Man sich genauer überlegt, wo wächst man erst mal schneller? Aber wir würden gerne weiterhin in Europa und Asien wachsen. Sie schauen von Deutschland aus auf dieses Land, haben hier Beschäftigte. Wir haben jeden Tag die Nachrichten, die beschreiben ein Land ... Im Wandel. ... im Wandel, unter Druck, mit Angriffen auf Pressefreiheit, auf Demokratie, auf Rechtsstaat. Sorgt Sie das? Ja. (TV) * Seit Monaten sorgen die von Trump angedrohten * * und tatsächlich verhängten Zölle für Chaos in der Weltwirtschaft. * * Nun erklärte ein US-Gericht die meisten Zölle für illegal, * * da Trump sie unter Berufung auf ein Notstandsgesetz erließ. * Der Juniorchef vom Lucashof hat Gäste aus den USA. Weingroßhändler aus Städten wie Boston oder Nashville. Kundenpflege in schwieriger Zeit. Die Strafzölle lagen bei 10, dann bei 30, nun bei 15 Prozent, vorbehaltlich der Entscheidung des Obersten US-Gerichts. Wer zahlt denn nun die Zölle? Die zehn Prozent konnten wir aufteilen zwischen Winzer und Importeur. Würden es mehr Zölle, müssten wir sie an die Kunden weitergeben, auch wenn es sicher nicht hilft. Es hat die Läden nicht so erreicht, dass es die Kunden merken würden, aber es fängt jetzt an. Es erreichte die Kunden nicht, weil wir und der Lucashof die Zölle geschluckt haben. Um keine Fehler zu machen und unseren Handel aufrechtzuerhalten. Natürlich drängt, jenseits der Zölle, die Frage, wie wird der nächste Jahrgang? Erreicht er das erhoffte Niveau? Welche Güte, welche Menge? Welche Klimafolgen? Die werden nicht mehr sehr viel größer. Die werden jetzt weich und süß. Aufgrund der Trockenheit der letzten zwölf Wochen, wir hatten kaum Niederschlag, werden die Trauben kaum noch größer. Auf der Südseite der Mittagssonne haben wir die Trockenstressflecken, die Verbrennungen durch die Hitze und die Trockenheit. Leider dieses Jahr kaum zu verhindern. Gott sei Dank noch vereinzelt, also nicht flächendeckend, aber ein Thema, das uns dieses Jahr unheimlich umtreibt. Ausklang mit Verköstigung, zehn Proben aus dem Gutssortiment, vom leichten Sommerwein über den Riesling bis zum Dessertwein. Zum zeitgemäßen Marketing gehört auch, dass die Händler Geschichten über ihre Weine erzählen können. Das funktioniere am besten, wenn sie sie selbst erleben. ♪ Pulsierende Klänge ♪ Für Maschinenbauer Sebastian Pohl aus Lübeck naht der mögliche Big Point. Der erste Auftritt eines Ausländers in der Geschichte der japanischen Papiersackhersteller. Worauf kommt es jetzt an? Vertrauen zu schaffen. Wie ist der Puls? Steigt. Gut 50 Zuhörer, dazu weitere 150 online. Verpacken per Vakuumverfahren. Schnell und platzsparend, weil man flachere Säcke dichter stapeln kann als dicke. Die Einfüllzeit pro Sack liegt zwischen 15 und 18 Sekunden. Im Publikum, erfahren wir später, hörten auch inländische Maschinenbauer mit. Sie wollen den Konkurrenten beobachten. Einen Interessenten hat er schon, der auch da war. Ein Tütenhersteller, mit Firmensitz eine Schnellzugstunde von Tokio entfernt. Von der Partnerschaft versprechen sich beide Vorteile. Wenn das Lübecker Packverfahren in Japan Fuß fasst: Dann bräuchte man in Japan nicht nur die neuen Maschinen, sondern auch die passenden Tüten dafür. Wie kam der Unternehmer auf die Deutschen? Die Antwort dürfte in Berlin zu Tränen rühren. Schon mein Großvater, der auch Firmengründer war, sagte: Die deutschen Maschinenbauer sind die besten. Ihr Image ist hier sehr positiv. Deshalb haben wir uns für den Partner entschieden. Ist das Minimalziel der Reise für den deutschen Gast erreicht? Ein echter Erfolg wäre, wenn aus der ganzen Veranstaltung drei bis fünf konkrete Anfragen für den japanischen Partner entstehen. Hat das den Nebeneffekt, dass Sie unabhängiger von Entwicklungen in den USA wären, Zölle und so weiter? Ich hoffe doch sehr. Als Exportnation in Deutschland und wenn ich auf unsere Firma gucke als Sondermaschinenbauer: Das ganze Business-Konzept ist darauf ausgelegt, dass wir auch exportieren. Der deutsche Markt alleine gibt das gar nicht her, dass wir mit unserer Firma im Markt wachsen können. Noch einmal sind wir in den USA verabredet - in Richmond im Südstaat Virginia. Einer von mehreren Amerika-Standorten der Balinger Firma Bizerba. Der CEO aus Deutschland ist erst für heute Abend angemeldet, auf Durchreise zu einer Fachmesse. Wir sehen Jeffrey Roberts wieder, den wir im Frühjahr in der Videoschalte hörten. Er schildert uns offen, dass er körperlich unter dem Zollstreit gelitten hat. Wir haben ständig konferiert, diskutiert. Hier sind die neusten Infos. Zwölf Stunden später alles anders, wieder neu analysieren, anpassen. Sehr schwierig, viele schlaflose Nächte. Die Hightech-Riegel aus dem Stammwerk liegen hier griffbereit, aber das Zweigwerk wird ausgeweitet. Je näher man damit am Endkunden sei, desto besser. Das meiste, was hier zu sehen ist, wird weiter in Balingen montiert. Nur die letzte Etappe machen wir hier. Dann ist der Chef angekommen, direkt vom Flughafen. Seine Überlegungen, wegen Strafzöllen den Standort Amerika zu stärken, brachten Bizerba bis in die New York Times. Ein deutsches Unternehmen im Zollstreit. Gewinner: Donald Trump. Das hat uns motiviert, das Thema zu beschleunigen. Weil wir sagen, die Investition lohnt sich hier. In dem Kontext mit den Zöllen haben wir die Konzepte schneller realisiert. Im Showroom gibt's für den Besuch Pack-Dummies in Deutschlandfarben. Schlussrunde bei der Belegschaft: Der CEO auf Tuchfühlung mit den einheimischen Mitarbeitern. Bevor sein Abend im Führungskreis endet, fragen wir nach der Gesamtbilanz. Wie war das Jahr, wie könnte das nächste werden? Bei allen unseren Themen bin ich grundsätzlich ein Optimist. Es ist auch immer eine Chance - bei all den Risiken. Wir haben viele Dinge entwickelt, wo wir sehen, dass es wieder aufwärts gehen kann und wird. In Deutschland und international werden viele gute mittelständische und große deutsche Unternehmen wieder einen Weg zu Wachstum finden. Zu optimistisch? Womöglich, sagt der Wissenschaftler. Im Juli hatten wir aufgehört, sind wir im Oktober schlauer? Jetzt haben wir drei Monate mehr, hier sind die Ergebnisse, die Ende Oktober aus der Befragung veröffentlicht wurden. Eine Seitwärtsbewegung. Die Mehrheit der Unternehmen sagt, die Lage ist schlecht. Nur wenige Unternehmen bewerten sie gut. An dieser schlechten Einschätzung hat sich nichts verändert. Seit Juli wurde es sogar marginal schlechter. Aber warum dieser Hoffnungsknick? Das ist einer dieser Anstiege in den Erwartungen. Sie haben es richtig genannt: Hoffnung. Es sind nicht viele Neuaufträge reingekommen. Das wäre eine gute Nachricht. Dann würden wir verstehen, warum die Unternehmen sagen, es wird besser. Vielleicht ist das hier momentan auch Hoffnung auf das, was vielleicht 2026 kommen wird. Wir haben Versäumnisse über viele Jahre, wenn nicht sogar Jahrzehnte, die es zu bewältigen gibt. Wir waren beim ifo-Institut mit den Oktoberzahlen. Da geht die Stimmung hoch - die Lage knickt aber nach unten. Man hat den Eindruck, die Kurve bräuchte 'nen Schlangenbeschwörer, keine Wirtschaftsministerin. Mal gucken, vielleicht entwickle ich mein Portfolio noch weiter. Was können wir tun? Investieren in Deutschland muss sich zunächst mal lohnen. Das eingesetzte Kapital darf nicht abgeschmolzen werden, weil die Anforderungen an eine Investition so hoch sind. Schon mit Genehmigungsfristen, mit Zeitverlauf, verliere ich Kapital. Handlungsfähigkeit des Staates beweist sich darin, schnell für Ansiedlung zu sorgen. Schnell für eine Verfahrensgenehmigung oder eine Produktionsanlage zu sorgen. Dass ich schnell Mitarbeiter einstellen kann, Mitarbeiter aus dem Ausland bekommen kann. Das Ganze digital. Selbst die Ukraine ist in vielen Fragestellungen viel digitaler als wir. Das sollte uns Ansporn sein, die eine oder andere Sonderlocke mal über Bord zu werfen. Bund, Länder und Kommunen müssen an einem Strang ziehen. * (TV) Einen Herbst der Reformen hatte Kanzler Merz angekündigt. * * Auf der ersten Kabinettsklausur soll es konkret werden. * Die überfällige Modernisierung unseres Staates muss schnell vorangehen. Wir müssen staatliche Leistungen überprüfen und Unternehmen konkret entlasten. Zurück in Waldbrunn. Wie fühlt sich im Hause Mosca der Herbst an, zwischen Lage und Hoffnung? Wir merken einen ganz leichten Aufschwung. Und wir hoffen, dass wir in '26 aus der Kurzarbeit rauskommen. Wir haben viele Angebote draußen. Man merkt 'ne wahnsinnige Investitionszurückhaltung. Man selbst nimmt Investitionen auch noch mal raus und wartet ein Jahr - so geht es auch unseren Kunden. Eine der letzten Investitionen hier: Der genormte Stresstest für Palettengut und die Sicherungsbänder. Selbst ein Transport durch die australischen Outbacks wurde hier schon simuliert, auf Kundenwunsch. Wirtschaft, heißt es oft, sei großenteils nur Psychologie. Liegt es am Ende auch daran? Vielleicht fehlen einfach Taten. Der Ruck, der wirklich durchgeht. Es wurde viel versprochen vor der Wahl. Jedem ist klar, dass man nicht in den ersten 100 Tagen alles verändern kann. Wir wollten noch nach Kahla in Thüringen sehen. Die gute Nachricht: In der Firma brennt noch Licht. Das Personal ist auf seinen Plätzen, die Bänder laufen wieder. Wie kam's? Selbsthilfe, sagt Jeschonowski. Wir sind, ich möchte mal sagen, bescheiden optimistisch. Vor allem deswegen, weil die Mitarbeiter uns dermaßen jeden Tag hier zeigen: Dass sie das auch wollen und man sich gegenseitig antreibt. Ich hab echt gemerkt, dass es kein Wunder gibt und auch keiner von außen hilft. Wir arrangieren uns mit dem Ganzen und kämpfen und machen. Und jetzt, alles gut? Vorsicht, sagt er, das dachten wir schon mal. In '24 hat so ziemlich jeder im Mittelstand gesagt, survive til '25. Wir haben alle gesagt, wenn wir bis '25 überleben, ist es geschafft. Jetzt hab ich für mich gesagt, es ist eine schrittweise Entwicklung. Aber sie war schon haarig. Geht von hier, wo wir es am wenigsten erwartet haben, das deutlichste Signal aus? Dass sich die Wirtschaft auch selbst retten muss? Wir haben einen Hersteller, Porzellanhersteller in Thüringen, der sagt, die Gaspreise haben uns fast zerstört. Aber sie haben uns besser gemacht. Und er sagt aber auch, hört auf zu jammern. Unternehmer müssen sich immer auf wechselnde Bedingungen einstellen. Was muss die Wirtschaft selbst liefern? Familienunternehmern ist es eigen, nicht in Quartalen zu denken, hier ist häufig die Risikobereitschaft höher. Man kalkuliert das Risiko, aber man geht es ein. Wenn mir der Staat alles Risiko wegnimmt: Dann ist meine unternehmerische Entscheidung oft von weniger Risiko geprägt. Das hindert Wachstum. Das hindert einen Unternehmergeist, der schon immer darauf angelegt war, dass man auch mal scheitern kann. Dass was schiefgehen kann. Ich eine Fehlentscheidung treffe und mich danach korrigieren muss. Im Lucashof brennt auch Licht, aber früh am Morgen. Sohn Philipp geht auf Marketing-Reise. Nach drei kompakten Wochen Weinlese, mit dramatischem Start. Wie entscheiden Sie, dass Sie anfangen? Jeden Tag im Weinberg, viel rumfahren und dann verkosten, Trauben probieren, Trauben anschauen. Optik, den Zuckergehalt messen, die Säure messen. Dieses Jahr, durch die Trockenheit, war die Beerenschale sehr dünn. Dann weiß man, es muss schnell gehen, schnell kann eine Überreife oder eine Fäulnis kommen. Aber wir waren sehr schlagkräftig und auch sehr schnell. Wir sind nicht unzufrieden. Jeder, dem ich sage, dass wir stabil sind in den Umsätzen, vielleicht minimal zurückläufig, der sagt: Ihr seid gesegnet bis auf alles, im Weinbau zurzeit. Sein Reiseziel: USA, zehn Städte, acht Bundesstaaten. Und ein Interview für ein wichtiges Fachmagazin. Über die Spitzenlagen in der Heimat. Und über ein Jahr zwischen neuen Zöllen und alter Demut. Es war ein aufregendes Jahr. So wie es begonnen hat, so hat es nicht mehr aufgehört. Die Mengen waren bescheiden, aber das ist der Lauf der Natur, damit müssen wir leben. Das Entscheidende ist, dass wir 'ne gute Qualität haben. Geben Sie dem Jahr 'ne Schulnote. Zwei minus. Wenn Sie dem Jahr zum Ende hin 'ne Schulnote geben müssten, welche Note würden Sie geben? Vier minus? So schlecht? Ja. 'ne Note? Maximal 'ne Drei. Da war schon viel chaotisch. Vielleicht 'ne Drei bis Vier? Huiuiui - das wäre wahrscheinlich ... ... 'ne haarscharfe Drei minus. Schule ist 'n bisschen her. 'ne Drei. Welche Note geben Sie dem Jahr? Vielleicht 'ne Drei. Wir mussten viele Schläge einstecken. Wir haben aber auch hohe Widerstandsfähigkeit bewiesen. 2026 müssen wir auf 'ne Zwei minus oder Drei plus kommen. Geben Sie die Note auch der Regierung? Auch wir müssen besser und schneller werden. Und wir müssen uns aufraffen, etwas mutiger in dem zu sein, wie wir unser Land nach vorne bringen und verändern wollen. Wir müssen besser werden. Fünf Firmen, ein Jahr - Aussichten ungewiss. (TV) * Union und SPD einigten sich im Koalitionsausschuss * * auf mehrere Maßnahmen. * * Sie sollen den Wirtschaftsstandort Deutschland stärken. * * Auch ein günstiger Industriestrompreis ist geplant. * * Der Oberste Gerichtshof der USA ließ Zweifel an der Rechtmäßigkeit * * der Sonderzölle von US-Präsident Trump erkennen. * * Es klagten von den Zöllen betroffene Unternehmen * * sowie zwölf Bundesstaaten. * * Wann das Gerichts entscheidet, ist unklar. * Copyright Untertitel: NDR 2025