v1.0 Wir sind an einem geheimen Ortin Deutschlandund begutachten die neue Ausrüstungeines Bundeswehr-Soldaten.Er möchte anonym bleiben.Darunter:Kleidung, Helm, Schutzweste.Puh, ist das schwer!Die Bundeswehrlässt sich das einiges kosten.Und: Sie ordert bereitsdeutlich mehr, als es Soldaten gibt.Von diesem Gefechtshelm z.B.:310.000 Stück wurdenin den vergangenen Jahren bestellt.Die Truppe umfasst derzeitlediglich etwa 186.000 Soldaten.Doch es sollennoch mehr Helme werden:Laut Branchenportal "hartpunkt"hat die Bundeswehr dafüreinen Rahmenvertrag abgeschlossen,über die Lieferung vonbis zu 1,4 Mio. Helmen.Ist es realistisch,so viele Helme zu haben?Das kann ich derzeitnoch nicht komplett verneinen.Diesen Vorwurf werden wir alsHaushälter intensiv noch überprüfen.Das Verteidigungsministeriumteilt uns mit:Bereits beschaffte Helme würdennach der vorgegebenen Nutzungsdauervon 7 Jahren aussortiert.Außerdem gehe manbei der Beschaffungvon der angestrebten Gesamtstärkevon 460.000 Soldatenund 80.000 zivilen Mitarbeitendender Bundeswehr aus.Deutschland muss sichselbst verteidigen können,so das Credo seit RusslandsAngriffskrieg auf die Ukraine.Am Geld soll es nicht scheitern.Allein in 2026sollen rund 108 Mrd. Euroin die Verteidigung fließen.Bis 2030 sollendie jährlichen Ausgabenauf fast 184 Mrd. Euro anwachsen.Der Ökonom Guntram Wolff analysiertdeutsche Rüstungsausgaben.Er hält die Erhöhung des Budgetsfür notwendig, stellt aber fest:Wenn sehr viel Geld ausgegeben wirdin sehr kurzer Zeit,und auch ausgegeben werden soll,dann haben viele den Anreiz,jetzt möglichst viele Projekteschnell durchzukriegenund diese Projekte nicht unbedingtauf militärische Effizienz,militärische Kapazität,geschweige denn Kostenkapazitätzu fokussieren.In der Rüstungsindustrie herrschtunterdessen Goldgräberstimmung.Und je längerder Rüstungsboom anhält,desto drängender werden die Fragen:Kauft der Bund angemessen ein?Und: Wie sorgfältig geht er dabeimit dem Geld der Steuerzahler um?"Kontraste" konntemit Politikern, Ökonomen,Personen aus der Bundeswehrund Rüstungsindustrie sprechen.Wir haben Verträge eingesehenund interne Dokumente zu Fahrzeugen,Funk-Systemen, Helmen ausgewertet.Zweifel an derwirtschaftlichen Vernunftder Milliarden-Ausgabenscheinen berechtigt.Ob die Bundeswehrangemessen beschafft,darüber soll der Haushaltsausschussdes Bundestags wachen.Immer dann, wenn ein Auftragdie Marke von 25 Mio. übersteigt,muss er zustimmen.Inzwischen begegnenmehrere Mitglieder des Ausschusseseinigen Rüstungsvorhabenmit wachsender Skepsis.Darunter auch Vertreterder Regierungsparteien,etwa Andreas Mattfeldt von der CDU.Wenn das Produktoliv angestrichen sein soll,kann es sein, dass die Preiseanders dargelegt werden,als wenn wirdieses Produkt kaufen würden.Das istnach meinem Dafürhalten unseriös.Ein Vorhaben,das zumindest Fragen aufwirft:Der Panther 8x8 von Rosenbauer,ein Löschfahrzeugfür den Einsatz auf dem Flugfeldund auch abseits der Rollbahn,wie hier zu sehenin einem Werbevideo.Die Bundeswehr bestelltebei dem Hersteller 35 Stück,zahlte dafür etwa 84 Mio Euro,das geht aus unsvorliegenden Dokumenten hervor.Daraus ergibt sich ein Stückpreisvon etwa 2,4 Mio. Euro.Wir kontaktieren mehrere Flughäfen,die das Fahrzeug inden letzten Jahren beschafften.Dabei nennt man unseinen deutlich günstigeren Preisvon 1,5-1,6 Mio. Euro pro Fahrzeug,und das trotzwesentlich geringerer Stückzahl.Wie kann das sein?Wir fragen beim Hersteller nach.Rosenbauer äußert sich dazu ausGründen der Vertraulichkeit nicht.Das Verteidigungsministeriumteilt uns mit, dass der Preisdurch Wettbewerb entstanden seiund die Fahrzeuge eineerweiterte militärische Ausstattungfür den weltweiten Einsatz hätten.Andreas Schwarz sitzt für die SPDim Haushaltsausschussund ist Mitberichterstatterfür Verteidigung.Er findet den Preispro Fahrzeug zu hoch.Das ist das Problem:"Kunde Bundeswehr".Daran müssen wir arbeiten,dass wir auch Dingevon der Stange kaufen.Die Rosenbauer-Fahrzeuge,ähnlich wie andere Hersteller,das sind Produkte,die sind am Markt gängig.Ungewöhnlich stark griffen dieHaushälter in dieser Legislatur einund stoppten Beschaffungsvorhaben,darunter der geplante Kaufvon 900 Dieseltank-Containern.Bereits 2021 hatte die Bundeswehridentische Container gekauft.Nun sollte im großen Stilnachbestellt werden.Doch der Preis explodierte:Statt 141.000 Euro pro Stücksollte diesmal ein Tank-Container291.000 Euro kosten.Der Bedarf:Das ist alles unbestritten.Und dann verdoppeln sich die Preise.Das kann ich dem deutschenSteuerzahler nicht mehr erklären,ich will das auch nicht erklären,da musste man danndie Bremse ziehen.Das Verteidigungsministerium sagt,ein Preisvergleich sei aufgrundeiner veränderten Marktlagenicht statthaft und die schnelleBeschaffung dringend erforderlich.Auch der Minister Pistoriusmusste sich zuletzt häufigerzu gestiegenen Ausgaben erklären.Wir haben eine Bedrohung,der wir begegnen müssen.Das heißt: Wir müssen Tempo machen.Gleichzeitig arbeiten wir Handin Hand mit dem Parlament zusammen,wir machen keine großen Ausgaben,ohne mit dem Parlament,mit dem Haushaltsausschussdarüber zu diskutieren.Wir müssen uns rechtfertigen,uns erklären.Das ist auch richtig,weil es um viel Geld geht.Doch funktioniertdiese Kontrolle wirklich immer?Kurz vor Weihnachten 2025legte das Verteidigungsministeriumdem Ausschuss 29 Vorlagenin einer Sitzung vorim Gesamtwert von 52 Mrd. Euro,das sorgt für Kritik.Ungefähr 10 % des Bundeshaushaltsin einer Sitzung.Würde ich mich hier hinstellenvor der Öffentlichkeit und sagen:"Ich kann hier jede Vorlageordentlich prüfen",dann würde ichdie Öffentlichkeit anlügen.Da sind wir an Grenzen gekommen.Ich sagte das dem Minister ehrlich:Ich möchte so etwasnicht noch einmal erleben.Da kann sich der Verdacht, ichbetone es und sage es im Konjunktiv,der Verdacht erhärten,man macht bewusstin der letzten Sitzungswochedes Jahres so viel,in der Hoffnung, dass die Haushältergar nicht genügend Zeit haben,das zu kontrollieren.Hat hier dasVerteidigungsministerium versucht,die parlamentarische Kontrollezu erschweren?Das BMVg teilt mit: Man lege nichtdie Tagesordnung der Sitzungen fest.Doch wenn es schnell gehen muss,leidet der Wettbewerb,sagt Ökonom Guntram Wolff.Wenn die großen Aufträge immer nuran 1-2 oder 3-4 Unternehmen gehen,heißt das, dass es ein Markt ist,der sehr konzentriert ist.In einem konzentrierten Markthat der Anbieter, das Unternehmen,letztendlich Markt-Machtund kann hohe Preise verlangen.Ein Unternehmen mitriesiger Markt-Macht: Rheinmetall.Rund 40 der 100 Mrd. Eurodes Sondervermögensgingen an den Konzern.Bei Beschaffungen ist Rheinmetalloft zumindest beteiligt.Ein Beispiel: sogenannte SMGs,Sprechsätze mit Gehörschutz,wie sie Rheinmetallhier im Video bewirbt.Eine Tochter des Rüstungskonzernsbekam den Zuschlag fürdie Headsets mit Sprechtaste.Dabei produziert Rheinmetall dieTechnik nach unseren Erkenntnissennicht selbst, sondernagiert als Hauptauftragnehmer.Zwei andere Firmen bauendie Komponenten der SMGs,mit einem hatte die Bundeswehrin der Vergangenheit direkteinen Vertrag über SMGs geschlossen.Doch jetzt istRheinmetall mitbeteiligt.Unsere Recherchen zueinem Abruf legen nahe:Die Komponenten einesSubunternehmens verkauft Rheinmetallmehr als 25 % teureran die Bundeswehr weiterals das Subunternehmenfür die Teile erhält.Das ist das klassische Labeln,wo sozusagen Kasse gemacht wird.Da kommen Sie jetzt schlecht raus,auch das haben wir angefragt.Auch die Komponenten selber.Wenn diese einzelnen Komponentensozusagen die Bundeswehr selbsteinkaufen würde, dann kämen wirauf einen ganz anderen Preis.Das sind Dinge, wo wir sagen:Das ist nicht mehr erklärbar.Das Verteidigungsministeriumverweist bei dem SMG-Auftrag darauf,dass erim Wettbewerb vergeben wurde.Die Wirtschaftlichkeitdes Angebots sei geprüftund als positiv festgestellt worden.Rheinmetall teilt mit: Ihr Angebotsei das wirtschaftlichste gewesen,außerdem seienim Vertrag enthalten ...Von solchen Kooperationenwürden generell auchmittelständische Subunternehmerprofitieren,erklärt der Bundesverbandder Deutschen Sicherheits-und Verteidigungsindustrie.Bisher sieht die Realitätsicherlich so aus,dass viele Mittelständlersich besser mit jemandem teamen,um an den Markt zügig zu kommen,weil dahinter immer ein großerregulatorischer Aufwand besteht.So hat ein mittelständischesUnternehmen dannausreichende Kapazität undFachkräfte, die das abdecken.Da bietet sich häufigeine Kooperation an.Wer dabei wie viel Gewinngenau erzielt, ist schwer zu prüfen.Zurück bleibt der Eindruck:Die Bundeswehrkommt dabei nicht immer gut weg.