v1.0 Chef: Meine Güte, was ist das für ein scheiß... Alija: Ja, ja. Genau, der Chef ist stinksauer, der hat aufgelegt. OFF: Eine Baustelle nördlich von Hamburg: In genau zwei Wochen soll hier ein Fitnessstudio eröffnen. Aber mega wichtige Teile von der Baustelle: einfach verschwunden. Younis: Habt ihr wirklich alle Räume abgesucht? A: Ja wirklich, ich war in jedem Raum. O: Seit Monaten arbeiten Florian, 24, Leynes, 25, und Younis, auch 25, am Traum vom eigenen Gym. Jeder Tag zählt. Und ausgerechnet jetzt sind einfach Teile für die Duschen weg. A: Wollen ja auch hier fertig werden. Das ist, das ist klar, das ist doof. O: Können sie in zwei Wochen hier wirklich ein Gym eröffnen? Y: Entweder es fehlt irgendwas, es ist irgendwas nicht fertig, irgendjemand hat irgendwas kaputt gemacht. Wer ist dafür verantwortlich? O: Die Branche boomt. Die Versprechen von Fitnessketten an potenzielle Unternehmer auch. Mit wenig Geld und Stress zum eigenen Gym? Reporter: Und ist das am Ende realistisch? 5.000? 10.000? O: Der Traum vom eigenen Gym. Ist es wirklich so easy? R: Habt ihr das vorher geahnt, dass das so wird? Y: Wir haben ja ein bisschen Bauerfahrung. Deswegen war es klar, dass es irgendwie in die Richtung gehen wird. Aber so extrem? Nee, haben wir nicht. A: Ja, ich war schon oben. Oben ist auch nichts. Chef: Überall nicht? A: Ja, oben ist auch nichts. Nein, nein, nein, wirklich nicht. O: Die drei Jungs haben Handwerker Alija extra für die Duschen beauftragt. Am Telefon, der Chef des Handwerkers. Y: Also Timmy, wir gucken jetzt noch mal in den Müllhaufen rein. Also hier ist noch auf jeden Fall ein Müllhaufen, aber alles andere... A: Ich hab schon geguckt. Da ist nichts. Y: Ja, da hat jemand Zappzarapp gemacht, das ist leider so. O: Hat wirklich jemand die Teile für die Duschen geklaut? Handwerker Alija sucht weiter. Die drei Jungs gehen fürs Gym voll ins Risiko. Fast 500.000 € haben sie bisher in das neue Business gesteckt. Und das, obwohl sie sich mit einer Fitnesskette zusammengetan haben. Einen Teil des Geldes haben sie sich von der Bank geliehen. R: Was hat die Bank gesagt, als ihr gekommen seid und meintet: ,,Wir wollen ein Fitnessstudio aufmachen.’’? Y: Also zu mir und Leynes damals – wir hatten die ersten Gespräche –, haben sie erst mal gesagt, ganz plump: Hier haben wir einen Gärtner- und einen Orangensaftheini, und die wollen jetzt irgendwie ein bisschen Fitness machen. Nein! Also die Antwort war einfach Nein. O: Die Jungs sind richtige Macher, haben schon Businesses gestartet, Orangensaft-Automaten aufstellen in Hamburg und Berlin, und dann noch eine Firma für Bewässerungstechnik. Beim eigenen Gym, da hat ihre Bank gesagt: ,,Völlig unklar, wie gut so ein Studio laufen wird.’’. Die Jungs mussten deshalb mit ihrem eigenen Geld für den Kredit haften. Florian: Also wenn das Projekt in die Hose geht, dann sind wir quasi mit dran gebunden. Also... R: Was heißt das für euch? Y: Also im worst case, also bei uns gibt’s so was nicht, wir finden immer einen Weg. Aber es wäre dann halt schon Richtung Insolvenz auf jeden Fall, klar. O: Umso wichtiger, dass jetzt alles klappt. Y: Also ihr habt nicht gesehen, wie es hier letzte Woche aussah. Da dachten wir, bin ich jeden Tag in die Fläche komme und dachte, keine Chance. Und dann kommt das Rattern. Wir haben ja am 1. November Eröffnung. Das heißt, alle Verträge sind zum 01.11. Was machen wir? Verschieben wir es jetzt schon? Kontaktieren wir jetzt schon alle Mitglieder? Sagen wir: ,,Leute, das wird nix.’’? O: Tauchen die fehlenden Teile auf und werden die Jungs das hinkriegen? Ortswechsel: Wir sind in Kalletal bei Bielefeld. Auch der 38-jährige Simon will den Traum vom eigenen Gym leben. Mit einem kleineren Studio, das mit smarter Technik fast ohne Personal auskommen soll. Das spart Kosten. Morgen soll große Eröffnung sein –, wenn alles gut geht. Denn gleich kommt Frau Schreiber von der Bauaufsicht. Großer Check-up. Einer der wichtigsten Termine überhaupt. Simon: Wenn wir jetzt irgendwelche Auflagen bekommen, die so schlimm wären, dass wir jetzt nicht eröffnen, dann fließt natürlich am 01. auch kein Geld, keine Mitgliedsbeiträge, und dann müssen wir zusehen, wie wir das weiter finanziert kriegen. Frau Schneider ist hier. Frau: Ich glaube. S: Oder? Frau: Ich hoffe, ich hab’s mir richtig gemerkt. S: Hallo? Schreiber: Hallo, Schreiber. S: Simon Dudek. Freut mich. Schön, dass Sie da sind. Schreiber: Gut. Ingram: Ich wollte noch sagen, ich bin Herr Ingram, wir hatten geschrieben. Schreiber: Herr Ingram, hallo! Herr Gründer und Herr Ingram. Okay, gut. Ja. Ich bin heute hier, um mir die Umsetzung anzusehen, ob die Brandschutzthemen entsprechend umgesetzt wurden. Das ist eigentlich so der Hauptfokus. O: Sie hat einen Plan dabei und so wie darauf muss es jetzt auch in echt aussehen. Schneider: Der Feuerlöscher hängt. S: Der Feuerlöscher ist da, mit Beschilderung. Schreiber: Alles klar. O: Hat Simon sein Gym korrekt umgebaut? Passt alles? Bau, Brandschutz oder gibt’s Probleme? R: Und könnte dann morgen geöffnet werden? Schreiber: Wenn gravierende Mängel bestünden, nicht. O: Es geht also um viel. Mit dem Studio will Simon voll auf den Gym-Hype setzen. Den meisten Umsatz machen Ketten-Gyms. Auch das von Simon gehört zu einer Kette. Und jedes Jahr kommen in Deutschland mehr Studios und Mitglieder dazu. S: Hier ist der Feuerlöscher, der vorausgesetzt wurde. Und das wird dann der Notausgang sein. Schreiber: Der ist auch beschildert. S: Genau. Schreiber: Nachleuchtend. S: Nachleuchtend ist er nicht, weil es aber auch nicht in der Baubeschreibung stand, dass das vorausgesetzt wird. O: Ups, hätte das Schild vom Notausgang beleuchtet sein müssen? Schneider: Was die Baugenehmigung sagt. S: Baugenehmigung. Schneider: Entscheidend ist ja nicht die Baubeschreibung, sondern was in der Baugenehmigung steht. Das heißt: Hinweisschilder sind mit hinterleuchteten oder beleuchteten... zu kennzeichnen. O: Tatsächlich? Simon hat die falschen Schilder. Kann das Studio trotzdem morgen eröffnen? In Ahrensburg suchen die Jungs zusammen mit Handwerker Alija weiter nach den verlorenen Teilen. A: Ja, wirklich, wirklich, wirklich. Habe ich, habe ich überall. In allen Bereichen war ich. Auch im Keller, ja. O: Aber sie tauchen nicht auf. Der Handwerker muss sich jetzt so schnell wie möglich um Ersatz kümmern. Der Eröffnungstermin in zwei Wochen soll auf keinen Fall verschoben werden. Und jetzt? Lieferung des neuen Getränkeautomaten. F: Aber dann lass das lieber tragen. Y: Ja, lass tragen. F: Kannst du hier ablassen. Mann: 80 Kilo? Y: Alles gut. Mann: Darf ich mal raus? Schönen Tag noch! F: Danke! O: Wochenlang haben die Jungs nach dem besten Ort für ihr Gym gesucht. Wo gibt es am wenigsten Konkurrenz? Wo am meisten Kunden? Wo die beste Location? R: Ist das ein Risiko-Business, was ihr da macht? Y: 100 %! 100% auf jeden Fall. Du kannst einfach nicht vorhersehen, wie der Standort läuft. Also klar, du kannst Analysen machen. Klar, hier wohnen so und so viele Leute, viele junge Leute. Es gibt keine Konkurrenz. Aber du weißt nie, wie ein Standort anläuft oder nicht, und du kannst dein Studio nicht umsetzen. Also, wenn du an dem Standort bist, dann bist du da. Und dann musst du irgendwie gucken, dass es funktioniert. Und wenn es nicht funktioniert, dann hast du ein Riesenproblem, also ein Riesenproblem. F: Die Vorbereitung ist halt alles. Schaffen wir! Y: Ja, 80 Kilo. Was ist das denn? O: Damit es funktioniert, wollen sie so wenig wie möglich dem Zufall überlassen. Seit Wochen dreht Younis Freundin Lara Insta-Reels fürs Studio. Lara: Geht los? Mann: Ja. L: Hey Leute, wir geben euch heute mal wieder ein kleines Baustellen-Update. Bald ist die Eröffnung und wir sind richtig fleißig. Kommt mal mit! O: Das Ziel: kräftig Werbung machen und natürlich auch schon die ersten Kunden sammeln. L: Hier geht es einmal zu den Männerumkleiden, aber ich zeige euch mal die Frauenumkleiden und auch schon mal die Duschen. O: Die Frauenduschen, die sind nämlich zum Glück schon fertig, anders als die Männerduschen, bei denen ja die Armaturen abhanden gekommen sind. L: Man will den Mitgliedern jetzt nicht sagen ,,Ey, die Duschen sind nicht fertig’’, sondern man geht dann natürlich extra in die Duschen, die fertig sind, weil das löst ja auch wieder Angst aus. Klar, es gibt ne KI-Planung, aber ich persönlich würde mich auch nirgendwo anmelden, wo ich nicht weiß, wie es am Ende aussehen wird. O: 150 Mitglieder, erzählen mir die Jungs, brauchen sie noch, um gut anfangen zu können. Deshalb geht es jetzt jeden Tag Werbung machen vors Studio. Y: Das ist natürlich, jetzt seid ihr heute da und es sind wenige Leute hier. Ist der Wahnsinn. O: Gar nicht so einfach. Auf dem Marktplatz des 34.000-Einwohner-Städtchens Ahrensburg. In Kalletal bei Bielefeld geht es immer noch um dieses Schild. Eigentlich müsste das leuchten, sagt Frau Schreiber. S: Bedeutet, da kommt ein leuchtendes Schild hin. Gut. Schreiber: Ja, Sie wollen ja rund um die Uhr öffnen, da ist es ja... von Nöten. S: Okay. Okay, die Kabel liegen da ja praktisch, dann ist das aber auch kein Problem. Schneider: Schnell umzusetzen, das ist wahrscheinlich bei allen dann. O: Puh, für Simon noch mal gut gegangen. Auch sonst nur ein paar Kleinigkeiten. Frau Schreiber von der Bauaufsicht ist zufrieden. Schreiber: Ja, sehr schön. S: Dankeschön. Schreiber: Sieht auf jeden Fall gut aus. S: Das freut mich. Haben hier viel Herzblut reingesteckt, damit das dann auch genauso wird. Schreiber: Alles klar. O: Simon darf also morgen eröffnen. S: Recht herzlichen Dank. Und dann ja, vielleicht sehen wir uns mal wieder. Schreiber: Okay. S: Bis dann! Sehr gut. Alles geklappt. R: Wie geht es dir jetzt? S: Ja, es ist auf jeden Fall erleichternd, tatsächlich. Also das war das Wichtigste eigentlich heute, dass wir genau diese, diese Zusage jetzt bekommen, dass alles in Ordnung ist. O: Geräte schon da, Umbau fertig. Aber arbeiten müssen Simon und seine Kollegen bis zur letzten Sekunde. S: Haben wir alles selber finanziert, aus Ersparnissen halt. Das steigert natürlich das Risiko erheblich, weil du hier nichts dem Zufall überlassen kannst. O: Aus eigenem Geld hat er rund 70.000 € investiert. Dafür hat er sogar sein Boot und sein Motorrad verkauft. Und dann sind da ja noch die laufenden Kosten. Simon zahlt für die 600 Quadratmeter Studio 3.200 € Miete. Die Sportgeräte hat er nicht gekauft, sondern er least sie. Also keine Kosten fürs Kaufen, aber dafür eine Leasingrate von monatlich ungefähr 1.600 €. Dazu kommen dann noch Kosten für Service und Personal. Damit sich das alles rechnet, müssen im Studio mindestens 250 Mitglieder angemeldet sein. Bei ihm sind’s sogar schon 400. Und vor der großen Eröffnung kommt Familienunterstützung. Seine Frau und seine Mama. Simons Mutter: Kriege ich Gänsehaut. Muss ich ehrlich sagen. Er gibt nie auf. Egal was. R: Hat so eine Mama dann auch ein bisschen Angst? Klappt's wirklich? Klappt's nicht? Mutter: Immer, immer, manchmal gibt es Nächte, wirklich, weil man nicht schlafen kann und sagt, hoffentlich klappt das alles und so. O: Gut, dass Simon schon Business-Erfahrung mit einer eigenen Baufirma hat. Das Studio soll jetzt noch nebenher ordentlich was abwerfen, am besten mindestens 10.000 € Gewinn pro Monat. Trotzdem sagt er, er hätte nicht gedacht, wie viele Sachen man auf dem Weg zum eigenen Gym beachten muss. S: ...falschen Räumen. Die müssten von hier rausgehen, nicht von der Seite. Wir können nicht eröffnen. O: Jetzt sind es nur noch ein paar Stunden bis zur Eröffnung. S: Wo ist denn mein Staubsauger? O: Bei seinem Gym hat er sich mit einer Kette zusammengetan. 50 % des Studios gehören ihm, 50 % der Kette. So ist das Cash am Ende geteilt, das Risiko dafür aber auch. Zurück in Hamburg: Es läuft so langsam. Leynes: Bist du zufrieden da? Y: Du kannst 24/7 bei uns trainieren, also wir haben immer auf. Mann: Achso, okay. Y: Und ja, wäre das was für dich? Mann: Ich würde es mal mitnehmen, ja. Y: Ja, nimm mal mit. O: Die Jungs haben übrigens ein anderes Modell für ihr Fitnessstudio als Simon in Kalletal. Auch sie arbeiten mit einer Kette zusammen, aber in einem sogenannten Franchisemodell. Franchise heißt, man schließt sich in diesem Fall einer bestehenden Gym-Kette an und kann eine eigene Filiale von dem Franchise aufmachen. Dann nutzt man die Marke und die Erfahrung und muss nicht bei Null starten. Dafür hat man genaue Vorgaben, wie alles aussieht und darf zum Beispiel nicht einfach andere Farben oder Geräte nehmen. Je nach Modell gehen auch Gebühren oder ein Teil des Umsatzes an die Kette. Vorteile hat das Modell, sagen die Jungs, aber nicht nur. Y: Der falsche Weg wäre, dass es einfach nicht mein Fitnessstudio ist, und dass ich den Weg zukunftsmäßig auch nicht zu 100 % alleine gestalten kann. Kollegen: Das stimmt. Y: Also ich kann nicht sagen, das nächste Fitnessstudio von uns wird jetzt ein reines Hyrox-Gym, weil ich sag Hyrox ist das neue Ding. Das kann ich nicht machen. O: Und wenn das Ding schiefgeht, haben das große Risiko Vor allem erst mal sie. L: Es kann einfach viel passieren, es kann viel schiefgehen. Und das muss einem bewusst sein. Y: Das braucht er zwischendurch. F: Weil er ist ja auch Kunde. L: Unser stärkster Kunde. O: Und für die ganze Baustelle hier sind vor allem die Jungs verantwortlich. Sie haben lange gebraucht, um eine gute Kette zu finden, erzählen sie. Y: Du liest im Internet irgendwelche kleinen Anbieter, die dir sagen, du kannst mit 10.000 € ein Fitnessstudio eröffnen und musst zwei Stunden die Woche nur arbeiten. Also du liest ja alles im Internet und ich denke das ist auch gefährlich, dass viele Leute denken, die jetzt vielleicht nicht so viel kritisch hinterfragen, noch keinen schlechten Erfahrungen in der Vergangenheit gemacht haben, die das sehen und denken: das ist jetzt der Weg. O: Solche Versprechen sehen wir auch. Angeblich wenig eigenes Kapital fürs Gym, von 10.000 €, teilweise nur 5.000 € Cash ist da die Rede. Auch die Kette CityGym, mit der Simon zusammenarbeitet, spricht von nur 10.000 € als Einstieg. Und wenn das Studio erst mal laufe, dann seien es nur 2 bis 3 Stunden Arbeit pro Woche. Kann das wirklich sein? Frage an den Chef von CityGym. Christopher: Es ist natürlich so, dass das die Leute schon ein bisschen mehr anlockt und dazu führt, dass die Leute sich das doch auch mal mehr durchlesen. Aber ich denke, wer ein bisschen sich das zusammenrechnet, wird wissen, dass 10.000 € für ein gesamtes Fitnessstudio nicht ausreichen werden. Ich glaube, dass die Vorstellung davon, so ein Studio zu führen, nicht der Realität entspricht. Ich glaube schon, dass die Leute denken – vielleicht ist auch unser eigenes Verschulden, dass wir da hinschreiben, 2 bis 3 Stunden im laufenden Betrieb –, dass sie weniger Arbeit haben, als es dann am Ende tatsächlich ist. O: Simon zum Beispiel hat ja eher 70.000 € investiert und arbeitet jetzt vor der Eröffnung deutlich mehr als 2 bis 3 Stunden. Heute, am Eröffnungstag, muss er abwarten. Wie gut wird es wirklich laufen? S: Kam schon heute Morgen die Aufregung ein bisschen. Ja, aber ich glaube, das legt sich wieder, wenn dann alle da sind. Team: Ein Team! S: Gut. O: Dann geht es los und sie kommen. Es ist gerade mal 11:00 Uhr am Samstagmorgen, aber die Kalletaler sind da. Sportler: Mir gefällt es extrem gut. Ja, alles sehr nobel. Geräte gut. Also ja. Kann man darauf aufbauen. Sportlerin: Da war früher die Post drin. Und ja, ich finde, man kann es von außen noch gar nicht so erkennen, dass es halt ein Fitnessstudio ist, aber es ist schon sehr schön hier drin, ja. O: Die Einen pumpen schon, der Andere entspannt sich so langsam. R: Mit welchem Gefühl gehst du jetzt so in die nächsten Wochen und Monate? S: Mit einem ruhigeren, weil man einfach weiß, dass die Leute hier dir jetzt schon das Feedback geben, wie schön sie den Laden finden, wie, wie gut alles aufgebaut ist. Also das gibt einem ein bisschen ruhigeres Gefühl für die Zukunft. Also für die nächsten Wochen. Gerne. Okay, ich gucke noch mal, wo hier was zu erzählen ist. O: Jetzt ist die Frage, wie es weitergeht nach der Eröffnung. Younis, Leynes und Florian in Hamburg sind noch nicht ganz so weit. Aber auch sie glauben, dass sie es schaffen mit dem Eröffnungstermin in zwei Wochen. Ich habe für diesen Film Macher getroffen. Menschen, die ins Risiko gehen, viel Geld in ihr Unternehmen stecken. Vor allem aber Menschen, die bereit sind, dieses Risiko einzugehen, weil sie glauben, an ihren Traum vom eigenen Gym. Vom Fitnessstudio-Business zur eigenen Dorfkneipe: Hier begleiten wir Sophie, die den Treffpunkt in ihrem Dorf gerettet hat. Und bei unseren Kollegen von trasherchiert geht es um die Frage, ob wir uns irgendwann mehr große Dinge leisten können, wenn wir uns weniger Coffee-to-go und Co holen.