v1.0 Untertitel: Norddeutscher Rundfunk 2017 Es gab Zeiten, da wurde nicht nach dem Preis gefragt, sondern: "Kannst du die noch liefern?" Für Krone arbeitet man einen Tag oder ein Leben. Darauf sind wir stolz. Für mich war immer klar: Du willst das Gleiche machen wie dein Vater. Du willst mal Chef bei Krone werden. 6.30 Uhr: Schichtbeginn im Krone-Werk. In dem emsländischen Familienunternehmen werden besonders PS-starke Landmaschinen hergestellt. Rund 1400 Menschen arbeiten hier. Viktor Pfaffenrot arbeitet in der BIG-X-Produktion. Der Maishäcksler ist Aushängeschild der Firma: 15 t Hightech im XXL-Format. Ich komme ausm Kfz-Sektor. Da sind solche Maschinen nicht gängig. Das ist schon 'n Riesending, ist schon immens. Das Ding ist zehnmal so schwer wie 'n Pkw, ist schon 'ne Masse, schon cool. * Rattern * Bis zu 1100 PS treiben den Big X an. Er ist die stärkste Landmaschine der Welt. Die Produktion ist eine Gemeinschaftsleistung, auf die alle etwas stolz sind. Es sind etwa 60, 65 Leute im Moment hier am arbeiten. Alle vier Stunden geht eine Maschine raus. Das kann man ausrechnen: Zwei Stück am Tag, das ist schon was. Da steckt Arbeit drin Damit das Pensum erfüllt wird, muss jeder Handgriff sitzen. Es ist ziemlich durchgetaktet. Wir haben die Komplettzeit, bis vorgezogen wird. Es gibt für jeden Schritt - sei es Schrauben festziehen - 'ne vorgegebene Zeit. Die wurde per Zeitstopper festgelegt. Dann kommen Pausenzeit dazu. Aber das ist sehr durchgetaktet alles. Nina Pollmann kam vor fünf Jahren zu Krone. In der Big-X-Produktion arbeiten nur zwei Frauen, das stört sie nicht. Ein Bürojob wäre nichts für sie. Lieber ist sie in 4 m Höhe mit dem Dachaufbau beschäftigt. Die 24-Jährige weiß, dass hier nicht nur technische Fähigkeiten gefragt sind. Teamfähigkeit ist sehr wichtig. Hier kämpft nicht jeder für sich alleine, sondern es gibt Gruppen. Da muss man zusammenarbeiten können. Die Arbeit an großen Maschinen faszinierte sie schon, bevor sie zu Krone kam. Ich bin Fluggerätemechanikerin, hab Hubschrauberreparieren bei der Bundeswehr gelernt. So viel anders ist das nicht. Krone kann auf eine unglaubliche Firmengeschichte zurückblicken. In vier Generationen wuchs aus einer kleinen Schmiede ein Weltkonzern. 1897 macht sich Bernard Krone in Ochtrup mit geliehenem Geld als Schmied selbständig. Der Anfang ist hart. Dem Schmiedemeister fällt es schwer, die Familie zu ernähren. Er war einer von 16 selbständigen Schmiedemeistern. Die Großmutter musste bei Industriellen-Familien ... ... sich als Haushälterin, als Hauswirtschafterin verdingen, um nicht "Putzfrau" zu sagen. Um die Familie durchzubringen. Als die Familie 1906 im emsländischen Spelle eine Gaststätte und Land erbt, ziehen sie dort hin. Spelle hat nur 500 Einwohner. Gegenüber vom Gasthof Krone eröffnet Bernard seine Schmiede. Die Werkstatt läuft nicht wie erhofft. Sie hatte keine Bedeutung, weil es schon eine gab. Hiesige Landwirte gingen zum bisherigen Schmied. Deswegen war das für meinen Großvater ein Problem. Unsere ersten Kunden kamen alle aus Dreierwalde. Das war über die Grenze nach Nordrhein-Westfalen hinweg. Dann bekamen wir auch hier Kunden dazu. Aber das war alles nicht so einfach. In einer Küche richtet Bernard die erste Werkstatt ein. Anfang des 20. Jh. verdienen Schmiede ihr Geld v.a. mit der Landmaschinenreparatur und mit Hufbeschlag. * Wiehern und Knistern * Die Mechanisierung der Landwirtschaft steckt in den Kinderschuhen. Ein Landwirt ernährt mit seiner Arbeit um 1900 gerade einmal vier Menschen. Heute sind es fast 140. * Rattern * * Ruhige Musik * Aus der Schmiede wuchs ein Unternehmen: Es hat sich mit Mähmaschinen und Ballenpressen auf die Herstellung von Futtertechnik spezialisiert. Meinen Töchtern habe ich das einfach erklärt: "Ihr wisst doch, wenn ihr wenn ihr ein Glas Milch trinkt ... ... oder ein Stück Schnitzel esst: Das sind tierische Produkte. Ihr wisst, dass man Tiere füttern muss. Dieses Futter, die Aufbereitung, das Ernten, das Mähen: Das machen wir mit den Maschinen." Es kommt auch mal die Aussage: "Krone macht auch Trecker." Das ist dann eben nicht richtig. Aber über den Vertrieb von landwirtschaftlichen Geräten, eben auch über Traktoren, sind wir auch ein Traktorenhändler. Da kann man durcheinanderkommen. Vor allem sind die Krones eine kleine emsländische Dynastie. Seit vier Generationen heißt der Chef Bernard Krone. Der Jüngste übernahm vor sechs Jahren mit 33 das Unternehmen von seinem Vater. Ja. Ja. Ich weiß, wie mein Vater 50 Jahre gewisse Dinge gemacht hat. Und man hört Geschichten über den Großvater. Das hat man häufig im Kopf. Aber dass man Entscheidungen im Tagesgeschäft danach ausrichtet, hab ich eher selten. Es ist nicht: "Wie hätte Vater das gemacht, was würde mein Großvater sagen?" Die Zeit hat sich zu schnell weiterentwickelt. Wir wissen um die Tradition des Unternehmens. Es ist Verpflichtung, etwas Gutes für Unternehmen, sich an etwas auszurichten. Aber wir machen uns nicht täglich einen Kopf drüber. Dabei ruhten auf ihm früh hohe Erwartungen. Ich hatte Anwandlungen, was anderes zu werden. So 'ne Trotzphase, als ich in der Schule 'n Durchhänger hatte und der Lehrer sagte: "Wenn du nicht lernst, kannst du nicht die Firma übernehmen." Da hab ich gesagt: "Will ich gar nicht." Aber im Grunde hat mich das fasziniert, wollte ich das werden. Hab dann mal gesagt, ich will Zirkusdirektor werden. Manchmal ist es wie ein Zirkus: spaßig, ernst, viel zu managen. Und der Zirkus läuft. 1,8 Mrd. Euro Umsatz macht das Unternehmen im Jahr. Krone ist ein Weltkonzern. Die Maschinen sind hochgezüchtete Hightech-Geräte, die bis zu 500.000 Euro pro Stück kosten. In der Big-X-Produktion ist gerade eine Maschine fertig und wird zur Qualitätskontrolle gefahren. Im Prüfstand wird der Feldeinsatz simuliert. Schon kleine Fehler können teuer für das Unternehmen werden. Deswegen sind die Prüfer pingelig - auch wenn nur zwei Schrauben vergessen wurden. Heute muss Nina Pollmann nacharbeiten. Es gibt hier eine QS, die kümmert sich um die Qualität. Das sind Leute, die prüfen die Maschine auf Herz und Nieren. Sie kommen auf den Arbeiter, der's vergessen hat, zurück, dann wird das nachgerüstet. Zwei Handgriffe - der Fehler ist behoben. Wenn ich auf der Autobahn fahre und da fährt 'n Lkw vorbei, der diese Maschinen geladen hat, dann denke ich: "Wow!" Es ist verrückt zu sehen, dass die Teile rausgehen. Vielleicht hab ich an der Maschine gearbeitet. Technikbegeisterung ist bei Krone allgegenwärtig. In einer Halle befindet sich ein Museum für Landmaschinen. Neben der eigenen Produktion verkaufte Krone früh Maschinen anderer Hersteller. Dieselross oder Bulldog sind legendär. Es gab für mich nur die Schmiede. Und nach ... Damit Sie sehen, was für ein Dummkopf ich bin: Nach zwei Wochen Volksschule in Spelle habe ich mit sechs Jahren meinem Vater gesagt: "Ich gehe nicht mehr in die Schule. Ich kann in der Schmiede mehr lernen als in der Schule." Dann hab ich Prügel bekommen und bin weinend doch wieder zur Schule gegangen. Ich bin mit der Schmiede groß geworden. Bernard Krones Vater macht in den 20ern eine Ausbildung als Schmied und steigt in den Betrieb ein. * Zarte Musik * Seit einigen Jahren ersetzen zunehmend Traktoren die Pferde. Schlepper können sich nur Großgrundbesitzer leisten. Als Bernard Krone der Zweite Mitte der 30er-Jahre übernimmt, bietet er die Maschinen an. Er weiß, worauf es ankommt bei der bäuerlichen Kundschaft. Der Herr Krone kannte alle Leute. Der kannte alle, das war interessant: Wenn ein Kunde nach Spelle kam, ging Herr Krone auf den zu und fragte auf Plattdeutsch: "Wie heißt du, wo kommst du her?" "Was macht dein Papa und lebt deine Mama und dein Opa auch noch?" So wusste er gleich, wo er den einordnen musste, aus welcher Region er kam. Dann fing er so an: "Den kenne ich auch." So hatte er das Gespräch und der Kunde dachte: "Der kennt die ganze Region." Das war ein gutes Zeichen. So kam die Beziehung zustande. Durch eine persönliche Beziehung kann ein Geschäft gemacht werden. Den Zweiten Weltkrieg übersteht das Unternehmen fast unbeschadet. Bernard Krone hatte 1933 den Antrag auf NSDAP-Eintritt gestellt, überwarf sich dann aber mit den neuen Machthabern. Geschadet hat ihm das nicht. Nach dem Krieg liegen goldene Jahre vor dem Unternehmen. Das "Wirtschaftswunder" beschert der Branche gute Gewinne. Auf Messen werden neuste Maschinen präsentiert. * Rattern und Knattern * Bernhard Krone sucht neue Mitarbeiter. Einer von ihnen ist der junge Karl Temmen. Von Herrn Krone, dem damaligen Besitzer, dem Chef der Firma, kriegte ich eine Einladung, nach Spelle zu kommen. Das war für mich eine Weltreise, Auto hatten wir damals nicht. Wir sind dann mit dem Fahrrad, mein Vater und ich, von Rheine-Bentlage 15 km nach Spelle gefahren. Dann fragte Herr Krone mich, er sprach Platt: "Kannst du Steno, Stenografie?" Ich hatte eine kaufmännische Ausbildung: "Ja, Steno kann ich." "Kannst du Schreibmaschine? Und auch Platt?" "Kann ich auch." - "Dann kannst morgen anfangen." Plattdeutsch als Einstellungsvoraussetzung: Das gilt bei Krone nicht mehr. Bernard Krone hat, was Unternehmensführung angeht, eigene Vorstellungen. Man braucht 'ne natürliche Faulheit. Ich meine nicht die Faulheit, morgens liegenzubleiben und nichts zu tun. Ich meine die Faulheit, nicht alles allein zu tun. Delegieren können, abgeben können. Nicht immer jedem über die Schulter schauen, nachfragen und machen und tun. Dann hat man so viel mitgearbeitet und hätt's selber machen können. Diese Faulheit im positiven Sinne, ist mir ein bisschen zu eigen. Herzstück und Hirn der Firma ist das Technologiezentrum. Hier arbeiten die Ingenieure an den Maschinen von übermorgen. Wenn Sie mich fragen, in welche Richtung es geht - ich bin kein Zukunftsforscher. Aber autonomes Fahren, wie wir es heute diskutieren, wird auch ein wichtiges Thema in der Landwirtschaft. Da werden wir noch viele Entwicklungen erleben. Die Landmaschine der Zukunft braucht wohl keinen Fahrer. Die Geschichte der Landwirtschaft ist auch die Geschichte von Arbeitsplätzen, die ersetzt wurden. Um 1900 waren 38 % der Bevölkerung in der Landwirtschaft tätig. Heute sind noch 2 %. Zur Zeit der Tagelöhner gilt das Emsland als Armenhaus der Republik. Ich kann das nur vom Erzählen wiedergeben. Aber das Emsland war schon eine besonder, eine arme Region: Vielleicht nach dem Zweiten Weltkrieg eine der ärmsten Europas. Landwirte hatten es hier besonders schwer, die Böden sind nicht sehr gut. Wegen der schlechten Böden, teilweise viel Moor ... ... mussten die Landwirte oder die Landbevölkerung hier ... ... etwas tüchtiger sein als in anderen Regionen. Das spürt man noch. (Originalton) * Lass dich führen in ein Gebiet unserer nächsten Heimat. * * Ins Emsland, wo heute noch wie vor undenklichen Zeiten * * gewaltige Flächen brachliegen.* * Moor und Heide. * * Dramatische Musik * * In der schwermütigen Einsamkeit des Landes * begnügte sich nur die Heidschnucke mit der kargen Bodengabe. * Um dem Landstrich einen Aufschwung zu bescheren, wird in den 50er-Jahren der Emslandplan beschlossen. Moore werden kultiviert, um neue Anbauflächen für die Landwirtschaft zu gewinnen. Der Grundstein für den wirtschaftlichen Erfolg der Region. Auch das Unternehmen Krone profitiert davon. Wir sind das Abbild, das absolute Abbild der Entwicklung der emsländischen Landwirtschaft. Wir haben Moore kultiviert und dort Heimatvertriebene angesiedelt. Wir haben durch sie eine Blutsauffrischung bekommen. Die kam vielen Bauernhöfen, Handwerksbetrieben und Unternehmen zugute. Eine einzige Erfolgsstory bis heute. In den letzten Jahrzehnten wurde das Emsland zu einer Wirtschaftsregion mit heimlichen Weltmarktführern. Der Erfolg hat eine Strahlkraft über die Grenzen Deutschlands hinaus. In das Krone-Werk reisen Besuchergruppen aus aller Welt. Schulstunde in Spelle. Sechs Südamerikaner bekommen von Trainer Andre Tebben erklärt, wie sie Maschinen bei Pannen schnell fit kriegen. Sprachlich eine gute Herausforderung: Man versteht nicht, was man den anderen übermittelt. Mit Übersetzer, wenn die Fragen haben, kommt das richtig rüber? Wenn Fragen übersetzt werden: Bleibt was hängen? Wird meine Antwort richtig übersetzt? Man sieht oft an den Gesichtern, ob's verstanden wurde. Die Teilnehmer sind Bauern aus Costa Rica und Argentinien. Für sie ist diese Art Schulung neu. Mich interessiert der Ort, an dem wir gerade sind, wo wir das Praktikum machen. So etwas Hochentwickeltes gibt es bei uns nicht. Wir üben hier direkt an der Maschine. Sie ist Teil des Trainings. Rund 4000 Teilnehmer bekommen im Schulungszentrum jedes Jahr eine Einweisung. Je weiter der Anreiseweg, desto aufmerksamer die Teilnehmer. Der Ernteertrag in ihrer Heimat kann davon abhängen, wie schnell sie die Maschine reparieren. In unserem Fall geht es darum, mit einer Gruppe von Mechanikern, die wir zusammenbringen, das Wissen in Argentinien weiterzugeben. Wir bauen in Argentinien ein Informationszentrum auf. Abends wartet noch eine ganz neue Herausforderung auf die Südamerikaner: Kegeln im Emsland. Es ist spektakulär. Es ist ein Ort, der sehr, sehr, sehr ordentlich ist, sehr gut organisiert. Eine unglaubliche Gastfreundschaft, die Menschen sind hilfsbereit. Mir fehlen die Worte, um das Land zu beschreiben die Infrastruktur und auch seine Entwicklung. Das ist unfassbar für mich. In den 60er-Jahren ist das Leben noch nicht so international geprägt. (Originalton) * Im Süden des Kreises Lingen * * liegen die Hallen der Firma Bernhard Krone in Spelle. * * Der Betrieb, aus einer Schmiede hervorgegangen, * * beschäftigt heute etwa 300 Menschen. * * Sie kommen aus dem südwestlichen Teil des Kreisgebietes * * und dem angrenzenden Westfalen. * * Hier wird ein Spezialwendepflug * * vor dem Versand nochmals kontrolliert. * Im Frühjahr und zu Erntezeiten sind Krone-Produkte stark gefragt. Dann gibt es Schwierigkeiten, die Nachfrage zu erfüllen. Die Maschinen, die meine Kollegen verkauft hatten, mussten wir weiter bestellen. Wir mussten den Auftrag zur Fabrik geben. Dann mussten wir den Liefertermin aushandeln, um dem Kunden das zu bestätigen. Wir hatten einen lieben ehemaligen Verlaufsleiter, ein Herr Meier war das, Gott hab ihn selig. Wenn man einen Miststreuer bestellte, sagte der: "Dies Jahr nicht mehr, wir sind total ausverkauft. Magst du in die Fabrik gehen und selber einen bauen?" Das waren Sprüche, aber so hat das geboomt. Zum Krone-Markenzeichen wird ausgerechnet ein Miststreuer: Nur vier Wochen Entwicklungszeit, dann kommt der Optimat auf den Markt und wird DER Krone-Verkaufsschlager der 60er-Jahre. Er brachte uns in eine Umsatzkategorie über die Stückzahlen. Durch den Stalldungstreuer war das Miststreuen von Hand eine enorme Arbeitserleichterung für die Landwirtschaft. Das war in den Endfünfzigern der Durchbruch für uns. Wir machten erstmals mehr Umsatz als Hersteller von Landtechnik als als Landmaschinenhändler. Insofern ist der Optimat enorm wichtig gewesen. Er machte unseren Namen ... ... weit über die Grenzen Deutschlands hinaus bekannt. 1962 steigt Bernhard Krone der Dritte ins Unternehmen ein. Noch ist sein Vater am Ruder. Die Zusammenarbeit läuft nicht immer reibungslos. Doch der Sohn hat große Pläne. Wir waren schon immer Leute, die nicht nur große Klappe hatten, sondern auch die Vorstellung, noch größer zu werden. Ich hab immer davon geträumt, 100 Mio. DM Umsatz zu machen. Während Vater noch lebte, bin ich Ende der 60er-Jahre nach Amerika gegangen. Vater wollte das. Wir sind sehr früh in Amerika angefangen. Heute ist Amerika unser größter Markt. Die Geschichte der Krones ist die Geschichte von Vätern und Söhnen. Der Herr Krone war ein liebenswerter Mensch, vor allem, wenn's um persönliche Sachen ging. Er konnte Geschäft und privat hundertprozentig trennen, und das war gut so. Wenn Sie so eine Firma im Nacken haben, wo Sie für verantwortlich sind, gibt's Ärger. Da läuft nicht alles. Natürlich wurde es auch mal laut bei uns. Ich bin auch zur Sau gemacht worden, ich darf das mal so sagen. Wenn ich dann nichts sagte, sagte der zu mir: "Worüm seggst du nix? Ik schimp doch mit di, du musst doch was seggen. Lettst di dat alles so gefallen?" Da wusste ich, der verlangt Gegendruck. Du darfst nicht schweigen, wenn er was sagt. Die Firma sorgt für Wohlstand in der Region. Anfang der 60er-Jahre ist der Arbeitsmarkt in Spelle und Umgebung wie leergefegt. Um gute Arbeitskräfte vor Ort zu sichern, kümmert sich der Chef um Baugenehmigungen der Mitarbeiter. Die Bauplätze wurden hier verkauft, da waren noch drei frei. Die hat Herr Krone gekauft und sagte: "Ich hab noch drei Bauplätze, such dir einen aus." Dann habe ich 1964 diesen Platz hier bekommen, weil Herr Krone drängte: "Du musst in Spelle bauen." Somit hab ich '65 oder '64 hier gebaut, das war ein super soziales Engagement. Privat wird da sehr viel gemacht. Das sind Speller Leute, das sind Einheimische. Die kennen die Mentalität der Leute, wissen das einzuschätzen. Denen ist nichts in den Schoß gefallen. Als Mitarbeiter im Außendienst ist Karl Temmen ab Ende der 60er-Jahre über Land unterwegs. Er präsentiert den Bauern die neusten Maschinen. Der Kunde oder der Bauer war beim Händler: "Ich möchte das und das kaufen, rufst du mal bei Krone oder den Temmen an." Dann riefen die bei mir an beziehungsweise in der Firma. Daraufhin hab ich dann einen Termin mit dem Kunden vereinbart und bin zu dem hingefahren. Obwohl er längst in Rente ist, besucht Karl Temmen seine alten Kunden regelmäßig. Diese Beziehungen sind bis heute noch da. Ich fahr einmal die Woche in mein Gebiet und besuche Kunden: Um Kontakt zu halten, um das Neuste zu erfahren, was immer Riesenfreude macht. Heute kommt Karl Temmen zum Quatschen, früher wollte er verkaufen. Auf dem Hof von Familie Herbers war er gern gesehener Gast. Der erste Gang führte immer zur Bauersfrau. "Was willst du denn?", fragten die. "Ich will 'ne Tasse Kaffee bi ju trinken." "Das ist fein, wunderbar. Du willst wohl nichts verkaufen?!" Die Frau wusste meist nicht, dass der Mann angerufen hatte. "Nee, ik wollt 'ne Tasse Kaffee trinken." "Is dien Kerl denn ok da?" - "Ja, de is buten." "Ist dein Mann auch da?" - "Der ist draußen." "Der Krone-Vertreter ist hier!" "Was will der schon wieder?" Denn ging's los: "Wat willst denn hebben?" "Ich wollte 'n Miststreuer oder 'n Anhänger oder 'n Pflug. Wat kost de denn?" "Du willst doch sicher was zurückgeben. Die Zuzahlung musst du leisten." "Ja, viiiiiel zu teuer", das wusste ich schon. Dann haben wir gehandelt. Je länger man die Kunden kannte, je schneller war das Verkaufsgespräch. Viele Maschinen, die auf dem Hof eingesetzt werden, hat Karl Temmen ihnen verkauft. Auch darauf ist der 78-Jährige ein bisschen stolz. In den 40 Jahren bei Krone hat Karl Temmen Höhen und Tiefen miterlebt. 1970 wird für die Firma zum Schicksalsjahr. Erstmals in der Geschichte der westdeutschen Landwirtschaft gibt es eine Überproduktion, die Gewinne der Bauern gehen zurück. Viele Landtechnikhersteller müssen Konkurs anmelden. Auch die von Krone vertriebene Marke Hanomag stellt die Produktion ein. Noch einschneidender ist der überraschende Tod von Bernhard Krone. Das war nicht einfach. Dann die Niederschläge, die Erbschaftssteuer zu bezahlen. Die persönliche Trauer, die Unsicherheit, dass man niemanden mehr hatte. Das war schon ... ... eine ziemlich schwere Zeit. Mit dem Tod von Bernard Krone fällt das Unternehmen an seinen Sohn. Der ist zu diesem Zeitpunkt gerade mal 30 Jahre alt. Am Todes- beziehungsweise am Beerdigungstag meines Vaters ... ... war eine so große Zahl von Trauergästen in Spelle. So viele Besucher an einem Tag hatte Spelle nie wieder. Vom Trauerzug war das Ende bei uns am Tor ... ... und die ersten waren bei der Raiffeisenbank. Das waren Sechserreihen. Also, das war schon ... Ich habe dann oft gesagt, das waren übertrieben 10.000 Leute, von denen haben 9950 gesagt: "Der junge Krone schafft das nicht." Das habe ich gefühlt. Ich habe meinen Ehrgeiz da reingesetzt, diesen 9950 Leuten zu beweisen, dass ich das konnte. Der junge Bernhard Krone schafft es, das Unternehmen zu einem Weltkonzern auszubauen. Er baut eine neue Fabrik, erweitert die Angebotspalette und manövriert die Firma durch schwierige wirtschaftliche Zeiten. Sein Leitmotiv ist ein Satz des verstorbenen Vaters. Das Prägendste ist, dass er mir sagte: "Egal, was du geleistet hast, wenn du Leute entlassen musst, weil es der Firma nicht gut geht ... Wenn du dich übernommen hast und der Firma was passiert und du musst Leute entlassen ..." Ich sag es mal, wie er es sagte: "Dann werdse di mit Pitschken ut Spelle jagen." Das heißt zu Hochdeutsch: "Dann werden sie dich mit Peitschen aus Spelle jagen." Das ist so tief bei mir ... ... dass ich immer ... vorsichtig war. Viele werden gedacht haben: "Der Krone ist ein ziemlich Wilder." Wild war ich vielleicht beim Bier trinken. Wild war ich auf dem Oktoberfest, aber wild war ich im Geschäft nie. Im Krone-Zweitwerk in Werlte im nordöstlichen Emsland baut der junge Chef ab Anfang 70er eine Produktion für Lkw-Anhänger auf. So kann er Ertragseinbußen bei der Landtechnik abfedern, ohne Mitarbeiter entlassen zu müssen. Von nun an ist Krone nicht nur auf dem Acker, sondern auch auf der Autobahn präsent. Das Kerngeschäft spielt sich weiter auf dem Feld ab. Hier versteht der Inhaber es, bei den Bauern den richtigen Ton zu treffen. Und hier stehen wir bei der Fräskombination. Das ist eins unserer ältesten Produkte. Die Firma Krone baut seit 1951 Bodenfräsen. Bei der Auswahl seiner Mitarbeiter vertraut der Chef seinem Instinkt. Ich habe noch nie in eine Schreibtischschublade geschaut. Aber wenn ich auf den Schreibtisch gucke, ihn ansehe und dann mal runtergucke. Dann fangen die an, was zu verdrehen oder Blätter zu verlegen, dann weiß ich, da stinkt's. Die Nase, der erste Eindruck: Das ist es. Bei mir sind nur Leute gescheitert, die zu wenig Praxis hatten und zu lange auf Universitäten waren oder die ein Doppelstudium hatten. Sie lachen, aber das ist die Wahrheit. Flughafen Wien: Betriebswirtschaftler Bernard Krone auf dem Weg zur Presseveranstaltung in Ungarn, wo neue Krone-Produkte präsentiert werden. Ein Pflichttermin. Wenn man an einem Ort 140 Journalisten aus der ganzen Welt treffen kann, ist das eine wichtige Veranstaltung. In eineinhalb Tagen ist das "management by helicopter": Hin- und wieder zurückfliegen. Aber das macht schon Sinn. Als er eintrifft, hat die Präsentation schon begonnen. Die meisten Krone-Produkte kaufen Lohnunternehmer. Der einfache Landwirt kann sich die Maschinen oft nicht leisten. Umso wichtiger ist positive Berichterstattung in der Fachpresse. Für Bernard Krone ist es wichtig, Präsenz zu zeigen. Mein Vater war noch deutlich operativer im Geschäft. Als Ingenieur war er auch in der Entwicklung aktiv, hat Maschinen auf dem Feld ausprobiert. Das ist deutlich weniger geworden. Es gibt Themen, wo ich mich sehr für interessiere, auch tief drin bin. Sonst beschränkt sich meine Arbeit auf strategische Fragestellungen, auf das Studieren von Zahlen. Vor seiner Zeit im Familienunternehmen arbeitete Bernhard Krone als Unternehmensberater. Der versammelten Agrarpresse präsentiert er nun die Bilanz des vergangenen Geschäftsjahrs. Für seinen Vater war immer klar, dass der Sohn das Unternehmen übernehmen soll. Wir waren froh, als nach zwei gesunden und tüchtigen Mädchen dann der Junge kam, das ist ... Jeder Vater, der was anderes sagt, ist ein Heuchler. Die Mädchen haben Tag ihres 18. Geburtstags vor dem Mittagessen bei der Mutter beim Notar aufs Erbe verzichtet. Vorher wurden sie aufgeklärt von Wirtschaftsprüfern und Bankern. Krone ist in vielen Bereichen immer noch ein Männerkosmos. Für die Unternehmensübergabe an den Junior im Jahr 2010 kam der gleichnamige Zirkus ins Emsland. Zum letzten Mal, meine Damen und Herren, liebe Freunde, liebe Festgäste, habe ich das letzte Wort. Ich habe es oft und lange gehabt und gebe es mit Freude ab. Ich übergebe meinem Sohn eine Uhr. Die Uhr ist von seinem Urgroßvater und da steht drin: "Bernhard Krone, Schmied, Schepsdorf, 1896." Diese Uhr überreiche ich dir. Bewahr sie gut, bleib immer der Schmied aus dem Emsland. Ich muss sagen, dass ich die Uhr meines Urgroßvaters, "B. Krone, Schmied, 1896" schon auf meiner Hochzeit bekam. Das war etwa eineinhalb Jahre oder zwei Jahre vorher. Aber wir fanden das 'ne schöne Geste. Das Spiel mit der Tradition gehört bei Krone zum Geschäft. Für den jährlich erscheinenden Kalender verwendet man Motive aus der Unternehmensgeschichte. Heute ist eine Schmiede Kulisse für das Fotoshooting. Zur Strategie gehört, keine Profi-Models zu engagieren. Wohl auch, um die Kundschaft nicht mit zu viel Glamour zu verschrecken. Die Kalender-Shootings laufen unter dem Motto "Powerfrauen". Da werden in der Landwirtschaft Frauen rausgesucht, die sich bewerben können. Die besondere Leistungen in der Landwirtschaft auf den Höfen und so weiter bringen. Wir möchten 'ne Mischung zwischen der Frau, der Technik, der Landwirtschaft. Nicht Heimchen am Herd, sondern Powerfrauen. Model Helke macht eine Ausbildung als Landwirtin. Ich find's schade, dass es noch als Männerberuf gilt. Heute machen Maschinen die schwere Arbeit, also können das auch Frauen. Das zeigt sich auch am Abend, als die Models auf der Krone-Teststrecke die Maschinen probefahren. Du kannst das jetzt. High five! * Hupen * Es ist Erntezeit im Emsland. Landwirt Michael Eggert fährt für einen Lohnunternehmer den großen Maishäcksler. Er ist Schweinezüchter. Die Maisernte ist eine willkommene Abwechslung zum Tagesgeschäft mit den Sauen. 770 PS haben wir hier. Dat macht wohl Spaß. Sonst würd ich's nicht machen. Zwölf Reihen Mais verputzt der Big X gleichzeitig und kommt so auf 4 bis 5 ha in der Stunde. Eggert weiß, worauf er achten muss. Die ganze Elektronik, Schnittlängen vom Mais, Höhe von den Stoppeln. Das ist das Wichtigste, wo's hier drauf ankommt. Nach Weizen ist Mais die am häufigsten angebaute Pflanze in Deutschland. Doch nur ein kleiner Teil der Ernte wird zu Lebensmitteln verarbeitet. Ja, kommt ins Silo, wird angewalzt. Entweder wird's Kuhfutter oder in die Biogasanlage. Das ist heute der Werdegang einer Maispflanze. Bernhard Krone beim Gang durch sein Werk. Einige Mitarbeiter kennen ihn noch aus Kindertagen. Halil Özdemir ist einer von ihnen. Mahlzeit. Hallo, wie geht's dir? Danke, sehr gut. Ich kenne Herrn Krone persönlich. Wir sind außerhalb des Betriebs, bei Fußballplatz. Er tut jedenfalls grüßen. Ich bin mit seinem Bruder zur Schule gegangen. Bei Familie Özdemir bin ich als Junge aus- und eingegangen. Ist mit meinem Bruder Schule gegangen, Hausaufgaben und so. Der arbeitet auch hier. Mama musste kochen. Der Generationswechsel bei Krone ist abgeschlossen. Der Vater zweier Töchter macht sich Gedanken über seine Nachfolge. Als ich geboren wurde, sagte man: "So ein Unternehmen muss ein Mann machen." Wenn meine Kinder soweit sind, hat sich das Bild der Frau noch weiter verschoben, als es heute schon der Fall ist. Ich hoffe, das Unternehmen an meine Kinder vererben zu dürfen. Wie mein Vater mir ein gut bestelltes Haus übergab, möchte ich denen das auch weitergeben können. Man muss das Unternehmen als etwas Geliehenes sehen: Für die Zeit, wenn man's von der einen Generation übernimmt und an die nächste weitergibt. Copyright Untertitel: NDR 2017